在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？

试卷相关题目

• 1你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？

  A.启动该项目，并不断的节约成本

  B.告诉所有团队成员削减其估算的15%

  C.告诉出资人要削减的活动

  D.加入工资率低的额外资源

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• 2项目协调者类型和项目联络员类型的组织形式之间主要区别在于：

  A.在项目联络员类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺

  B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策

  C.项目联络员只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在

  D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

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• 3项目落后于进度，项目团队确定了根本原因，并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上，以下哪份图表将会显示这段时间的进度变化趋势？

  A.帕累托图

  B.直方图

  C.运行图。就是控制图啊

  D.散点图

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• 4公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？

  A.固定成本

  B.沉没成本

  C.直接成本

  D.可变成本

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• 5在项目初期，你和出资人讨论关于使用何种估算方法的问题。你想使用专家论证，但是出资人希望采用类比估算。最佳的做法是：

  A.因为类比估算也是专家论证的一种，所以同意采用类比估算

  B.作为让步，建议采用生命周期成本法

  C.弄清楚为什么出资人想用如此精确的估算方法

  D.努力说服出资人使用专家论证，因为它更精确

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• 6谁最终为项目质量管理负责？

  A.项目工程师

  B.项目经理

  C.质量经理

  D.团队成员

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• 7控制图有助于项目经理：

  A.着眼于改进质量最重要的问题上

  B.着眼于刺激思考

  C.探索理想的结果

  D.确定某流程是否正常运转

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• 8在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CPI和SPI的指数的表现如何、

  A.CPI>1.0; SPI<1.0

  B.CPI>1.0; SPI>1.0

  C.CPI<1.0; SPI>1.0

  D.CPI<1.0; SPI<1.0

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• 9下列哪一项属于质量成本、

  A.结束采购产生的总成本

  B.制定SOW所产生的总成本

  C.防止与要求不一致的总成本

  D.制作WBS所产生的总成本

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• 10你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案？

  A.面对

  B.妥协

  C.缓解

  D.强制

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