你在看下列数据。项目A的CPI是0.8，SPI是1.2，EV是450；项目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650。下列哪个说法是正确的？

试卷相关题目

• 1在规划质量阶段，有必要确定如何测量新服务，以确保质量水平在可控范围内。可用的测量方法是？

  A.核对表

  B.质量测量指标

  C.散点图

  D.实验设计

  开始考试点击查看答案
• 2在团队会议上，团队给项目增加了一部分额外的工作，团队认为这会使客户受益。此时他们做错了什么？

  A.团队在镀金

  B.这些工作不应该在会议上完成

  C.什么也没做错。这就是满足或超越客户的预期

  D.什么也没做错。项目经理可以控制局面

  开始考试点击查看答案
• 3你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做？

  A.评估范围变更的幅度

  B.发布更新的预算

  C.制作学到的经验教训的说明文件

  D.执行得到通过的范围变更

  开始考试点击查看答案
• 4下面哪些过程属于风险管理的范畴、

  A.监控、规划管理和绩效报告

  B.规划应对、识别和项目干系人管理

  C.识别、规划应对和实施定量分析

  D.规划应对、实施定量分析和统计抽样

  开始考试点击查看答案
• 5编制项目计划时，质量、成本和进度计划哪个最为重要？

  A.成本最重要，质量次之，最后是进度计划

  B.质量最重要

  C.进度计划最重要，质量次之，最后是成本

  D.应根据不同的项目来决定

  开始考试点击查看答案
• 6一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与：

  A.质量管理

  B.实施质量保证

  C.规划质量

  D.实施质量控制

  开始考试点击查看答案
• 7什么是范围说明书、

  A.正式授权一个项目

  B.以详尽的细节描述采购内容的文件

  C.用于制定未来项目决策的文档化基准

  D.把主要可交付成果分解成更小更易管理的部分的文件

  开始考试点击查看答案
• 8你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来，这个海岛的居民都以武断好斗而闻名，他们总是喜欢不停地说，而不愿意听别人讲。由于海岛常受大风的袭击，只有强者才能生存下来，这种生活环境也把他们造成了强硬的谈判对手。为了得到年度分红，你在这场谈判中不能失败。因此，你必须把注意力放在

  A.谈判房间的座位安排

  B.要迎合坐在谈判桌对面的最强有力的谈判对手，以此来赢得他的信任

  C.积极聆听

  D.为谈判进程的每个步骤都设定严格的时间限制并遵守该限制

  开始考试点击查看答案
• 9你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们的交谈，偶尔你的注意力转向炎炎夏日里不停转动着的空调声。每个人心情烦躁，情绪激动，对继续该项目的最好方法的意见大相径庭。作为项目经理，你的目标是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决方法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人的不同意见应加以解决，以利于：

  A.发起人

  B.高级管理部门

  C.执行组织

  D.客户

  开始考试点击查看答案
• 10你正在管理在城市最后一块可建设土地上的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，将会获得奖励。但是一个卫浴安装同业会准备罢工，要求提高工资待遇，同时一个环保组织担心阳台上装设的卫星天线会影响鸟类的生存。对于这个项目，你需要：

  A.找到合适的方法解决有关各方的不同意见

  B.在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑

  C.谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息

  D.只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨

  开始考试点击查看答案