管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：

试卷相关题目

• 1目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200,000美元，目标费是30,000美元，因此合同的目标价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？

  A.21,000美元

  B.35,000美元

  C.39,000美元

  D.51,000美元

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• 2你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：

  A.被动接受

  B.主动接受

  C.缓解风险

  D.回避风险

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• 3作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是

  A.为项目明确一个整体风险级别

  B.评估定量风险分析结果的趋势

  C.对各种风险和条件进行排序

  D.评估风险定性分析结果的趋势

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• 4下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源、

  A.项目团队成员

  B.人力资源部

  C.职能型组织

  D.管理层

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• 5下列关于WBS的说法哪种是正确的、

  A.工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集

  B.工作分解结构是定义范围的输入

  C.工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解

  D.工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内"

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• 6如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么、

  A.评审当前的项目资源情况

  B.确定是否有更多工作能够并行

  C.在最早开始日期开始关键路线活动

  D.为任何负时差活动协商工作范围变化

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• 7项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具、

  A.帕累托分析

  B.标杆对照

  C.实验设计

  D.成本-效益分析

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• 8下列选项中,谁将参与变更控制委员会、

  A.项目经理

  B.职能经理

  C.项目干系人

  D.项目经理和职能经理

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• 9对于未来可能给项目带来问题的一些事件，下列哪一项最能引起项目团队的警惕、

  A.绩效报告

  B.工作分解结构(WBS)

  C.质量管理计划

  D.风险偏差报告

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• 10最大限度地增加一个人的影响力可以促进沟通。这个过程涉及建立和保持可信度的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为？

  A.态度灵活，并听取不同意见

  B.尊重他人

  C.通过你给出的回答，展示专长

  D.可靠，并且恪守承诺

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