建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（    ）。

试卷相关题目

• 1团队建设的任务之一是（    ）。

  A.形成合适的团队机制

  B.明确每个团队成员的职责和权限

  C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员

  D.选择合适的获取人员的政策和方法

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• 2下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（    ）。

  A.优化施工方法

  B.调整或修改设计

  C.．调整项目组织结构

  D.调整投资控制手段

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• 3属于进度纠偏的技术措施的是（    ）。

  A.调整进度管理方法

  B.调整工作流程组织

  C.改变施工方法

  D.强化合同管理

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• 4投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（    ）是投资的计划值。

  A.合同价

  B.工程概算

  C.工程决算

  D.施工预算

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• 5属于进度纠偏的管理措施的是（    ）。

  A.调整进度管理方法

  B.调整项目组织结构

  C.改变施工方法

  D.及时解决工程款支付

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• 6工程项目策划是一个（    ）的工作过程。

  A.循环性

  B.强制性

  C.封闭性

  D.开放性

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• 7施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的（    ）和总结工作。

  A.对比评价

  B.责任评价

  C.目标分析

  D.核算分析

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• 8作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在（    ）上。

  A.外部的属于市场经济的因素

  B.内部的属于企业经营管理的因素

  C.设计变更导致成本变化

  D.索赔事件的处理

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• 9当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办法应为（    ）。

  A.采用工程量表中类似工作价格

  B.在原价基础上制定

  C.由监理工程师自行决定

  D.协商决定

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• 10下列索赔管理费计算公式中，（    ）是错误的。

  A.总部管理费＝合同中总部管理费比率(％)×(直接费索赔款额)

  B.对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×该工程的合同额÷同期内公司的总合同额

  C.该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费÷合同实施天数

  D.索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工程延期的天数

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