A.企业法定代表人
B.项目经理
C.项目总工程师
D.总监理工程师
A.组织项目管理班子
B.指挥项目建设的生产经营活动
C.签署项目参与人员聘用合同
D.选择施工作业队伍
开始考试点击查看答案A.目标分解
B.目标计划值搜集
C.目标计划值与实际值比较
D.采取措施纠偏
开始考试点击查看答案A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
开始考试点击查看答案A.每个工作部门的指令源是唯一的
B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C.在特大组织系统中,指令路径会很长
D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
开始考试点击查看答案A.每一个部门只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
开始考试点击查看答案A.各参与方主体的质量行为
B.建设工程的招标结果
C.工程建设的地址
D.建设工程的实体质量
开始考试点击查看答案A.比较—分析—预测—纠偏—检查
B.预测—比较—检查—分析—纠偏
C.预测—检查—比较—分析—纠偏
D.比较—预测—分析—检查——纠偏
开始考试点击查看答案A.检验试验费
B.总承包服务费
C.施工机具使用费
D.工程定位复测费
开始考试点击查看答案A.建设单位
B.设计单位
C.监理单位
D.设备供应单位
开始考试点击查看答案A.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础
B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程
C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算
D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比
开始考试点击查看答案注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2008年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2007建设工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2007建设工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2007建设工程
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