按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的( )。

试卷相关题目

• 1为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，项目参建各方都应编制各自的(  )，以规范信息管理工作。

  A.项目管理规划

  B.系统开发计划

  C.信息管理手册

  D.信息编码表

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• 2由施工单位整理的工程质量验收资料，是由检验批、分项工程、分部工程、单位工程等逐级对工程质量做出( )。

  A.分项评定

  B.综合评定

  C.检验定级

  D.验收评定

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• 3在工程施工技术管理资料中，工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和( )。

  A.隐蔽工程验收资料

  B.工程施工质量验收资料

  C.工程质量保修书

  D.工程质量控制资料

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• 4某承包商拟向业主提出工期索赔，索赔工作的第一步是要( )。

  A.提出索赔意向

  B.提出索赔金额

  C.提出索赔时间

  D.提出索赔报告

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• 5某承包商承揽的住宅工程项目，由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期3天完工，由于该工作有3天的自由时差，根据索赔成立应该具备的前提条件，承包商(   )。

  A.不应向业主提出超过3天的工期索赔

  B.应向业主提出费用索赔

  C.不应向业主提出工期索赔

  D.应向业主提出工期索赔

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• 6在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是( )。

  A.项目经理办公室

  B.采购管理部

  C.各子项目管理部

  D.预算管理部

  E.质量管理部

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• 7在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )。

  A.合理安排施工顺序

  B.对可能的施工方案进行评价并决策

  C.确定主要施工方法

  D.绘制施工平面图

  E.编制资源需求计划

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• 8下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。

  A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

  B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

  C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

  D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

  E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

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• 9A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要( )。

  A.对桩基础分包进行管理

  B.审查桩基础分包单位的索赔

  C.对分包单位的工期延误处以经济罚款

  D.参与选择桩基础分包单位

  E.与业主签订补充协议

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• 10对于总价合同，承包商通常要承担以下哪些风险()。

  A.计算错误

  B.漏报项目

  C.设计误差

  D.物价

  E.人工费上涨

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