A.施工资源的运用
B.施工工期的延长
C.施工队伍的素质
D.施工资金的安排
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高项目管理人员的积极性和工作效率
B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
开始考试点击查看答案A.减少项目实施中的技术风险
B.降低项目的人力成本
C.建立广泛的人际关系
D.调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制
开始考试点击查看答案A.对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.明确项目管理班子成员职责
C.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系
D.进行团队建设、提高人员积极性
开始考试点击查看答案A.明确每个团队成员的职责和权限
B.形成合适的团队机制,提高工作效率
C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
D.选择合适的获取人员的政策和方法
开始考试点击查看答案A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.可以通过招标来获取特定的人员
C.必须在组织内部安排人员
D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
开始考试点击查看答案A.合理选择
B.合理使用
C.合理配置
D.合理计划
开始考试点击查看答案A.主导资源
B.人力
C.附属资源
D.大宗资源
开始考试点击查看答案A.项目业主将投入到项目的所有资源
B.项目施工单位将投入到项目的所有资源
C.项目参与单位将投入到项目的所有资源
D.参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源
开始考试点击查看答案A.物资资源
B.人力资源
C.财力资源
D.供应资源
开始考试点击查看答案A.项目管理人员
B.建筑材料
C.施工设备
D.投入的资金
E.投入的技术
开始考试点击查看答案注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年监理工
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类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年注册监
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
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