A.施工的程序
B.工程的内容
C.工程的数量
D.工程的质量要求及标准
E.施工的方法
A.取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施
B.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
C.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸
D.改变合同中任何一项工作的施工时间或施工工艺
E.为完成工程需要追加的额外工作
开始考试点击查看答案A.合同文件
B.法律、法规
C.工程建设惯例
D.气象报告和资料
E.工程有关照片和录像
开始考试点击查看答案A.施工日记和现场记录
B.工程有关照片和录像
C.发包人或者工程师签认的签证
D.工程各种往来函件、通知、答复
E.业主的口头指示
开始考试点击查看答案A.与合同对照,事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
B.造成费用或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任
C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D.施工日志完整,所有的施工生产过程有清晰的文字、图片记载
E.所有的工程变更都有监理工程师的签字认可
开始考试点击查看答案A.索赔事件发生的时间、地点和情况
B.索赔事件的发展动态
C.索赔依据和理由
D.索赔事件对工程成本和工期的不利影响
E.索赔金额
开始考试点击查看答案A.最终的工程状况
B.解决偏差的具体措施
C.工程最终经济效益(利润)水平
D.承包商将承担的后果
E.双方争议的调节方法
开始考试点击查看答案A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标
B.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
C.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
开始考试点击查看答案A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
C.施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
开始考试点击查看答案A.工作程序不同
B.开工日期较迟,建设周期较长
C.合同一般实行总价合同
D.业主只需要进行一次招标,与一个施工单位签约
E.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
开始考试点击查看答案A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
开始考试点击查看答案注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年监理工
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2010年注册监
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程合同管理2009监理工程
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