项目投资控制的总目标是（　　）。

试卷相关题目

• 1在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（  ）。

  A.建设项目的机会研究

  B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

  C.可行性研究

  D.建设项目评估

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• 2在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是（　　）。

  A.专制型

  B.民主

  C.放任

  D.任务型

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• 3项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有（　　）的特点。

  A.约束性

  B.独特性

  C.临时性

  D.不确定性

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• 4建设项目负责人的重要职能是（　　）。

  A.管理

  B.组织

  C.协调

  D.决策

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• 5关于业主方委托项日管理的说法错误的是（　　）。

  A.所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

  B.在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做

  C.在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员

  D.业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的仟务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理

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• 6下面关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较说法不正确的是（　　）。

  A.施工总承包模式的工作程序是；先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行

  B.建设项目业主通常通过招标选择分包单位

  C.施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务

  D.施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价

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• 7如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（　　），而施工单位则得到（　　）。

  A.60%～70%，30%～40%

  B.70%～80%，20%～30%

  C.80%～90%，10%～20%

  D.90%～100%，0～10%

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• 8信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于（  ）原则的要求。

  A.稳定性

  B.兼容性

  C.可扩展性

  D.逻辑性

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• 9领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是（　　）。

  A.管理是以人为本的管理

  B.在所有资源中，第一位是资金资源

  C.领导是面向未来的工作，需要预测未来

  D.作为一个单位或群体，均有一定的存在目标

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• 10下列关于ProjectControlling模式的论述错误的是（　　）。

  A.其应用对象是企业

  B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

  C.运用于企业管理中的Controlling理论是指“以独立和公平的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生产经营目标—利润进行系统规划，以便企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用”

  D.它的主要任务是通过信息处理支持决策

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