在项目风险管理中可以采用多种应对办法，若要（　　），可以以管理储备的形式形成缓冲。

试卷相关题目

• 1项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了（　　）。

  A.保证项目质量

  B.确定项目范围

  C.降低项目风险

  D.确保项目进度

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• 2衡量项目质量的指标中，反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准程度的指标是（　）。

  A.可靠性

  B.适用性

  C.科学性

  D.一致性

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• 3项目管理的工作过程中，（　　）的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

  A.进度定义

  B.工作排序

  C.工作时间估计

  D.进度计划制订

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• 4项目管理目标的形成是由浅人深的，一般来讲，最初制订的粗略目标仅仅作为（　　）的依据。

  A.项目控制

  B.项目进行决策

  C.项目管理

  D.项目规划

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• 5项目管理任务的设定首先应基于业主确定的（　　）。

  A.项目基本目标

  B.项目采购目标

  C.项目特定目标

  D.项目整体目标

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• 6项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是（　　）组织。

  A.职能式

  B.项目式

  C.弱矩阵式

  D.强矩阵式

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• 7在选定两家以上供应商的基础上，由供应商经几轮报价，最后选择报价最低者的采购方式为（　　）采购

  A.招标

  B.议价

  C.询价

  D.竞争性谈判

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• 8在企业和政府较大额的采购中，优化采购目标必须要坚持（　　）的原则。

  A.选择产品的最佳采购时机

  B.增加采购批量

  C.扩大采购的选择范围

  D.委托专业人员进行采购

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• 9项目管理中，用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式，其中字母T指的是（　　）。

  A.执行工作

  B.需要培训工作

  C.控制进度

  D.部分或参与决策

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