复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。

试卷相关题目

• 1不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。

  A.项目团队成员不易产生成就感

  B.易使项目组织产生小团体观念

  C.项目发展空间易受到限制

  D.项目管理没有权威性

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• 2根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。

  A.复合式

  B.项目式

  C.职能式

  D.矩阵式

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• 3在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。

  A.确定项目工作内容

  B.进行组织结构设计

  C.确定组织目标

  D.确定工作流程与信息流

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• 4确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ ）。

  A.工作整体效率原则

  B.分工与协作统一原则

  C.合理的层次与跨度原则

  D.下级服从上级的原则

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• 5工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。

  A.决策层

  B.操作层

  C.执行层

  D.协调层

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• 6下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 ‘

  A.没有专职的项目经理

  B.有专职的协调员

  C.有专职的项目经理

  D.有兼职的项目经理，并设一名协调员

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• 7对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。

  A.组织计划

  B.人员获取

  C.团队发展与调整

  D.分工协作

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• 8下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。

  A.职责等同于角色

  B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

  C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

  D.职责与角色同项目范围的确定无关

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• 9在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（ ）。

  A.编制人员配备计划

  B.编制组织关系图表

  C.雇员考核

  D.进行工作分析

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• 10将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（ ）方法。

  A.管理者偏好

  B.人力资源实践

  C.模板

  D.预期安排

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