在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有（    ）。

试卷相关题目

• 1项目管理组织的作用主要体现在（    ）。

  A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

  B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

  C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

  D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本

  E.有利于项目内外关系的协调

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• 2工程项目范围变更控制的依据有（    ）。

  A.工作范围描述

  B.历史资料

  C.技术规范和图纸

  D.变更令

  E.进度报告

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• 3工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件，它的内容一般包括（    ）。

  A.工程项目概述

  B.工程项目目标

  C.咨询服务合同附件

  D.咨询服务技术建议书

  E.人员培训

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• 4下列关于工程项目计划表述正确的有（    ）

  A.工程项目是工程项目计划根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

  B.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

  C.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成

  D.工程项目计划的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制

  E.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的—能够实施并达到预期目标、最优的—实现资源最佳配置的方案

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• 5沟通的方式包括（    ）。

  A.书面正式的

  B.书面非正式的

  C.口头正式的

  D.口头非正式的

  E.无法确定

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• 6职能式项目管理组织结构的优点有（    ）。

  A.项目管理指令一致

  B.团队成员工作目标比较单一

  C.项目团队中各成员无后顾之忧

  D.项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决

  E.当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

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• 7工程项目人力资源管理的特点有（    ）。

  A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

  B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

  C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同

  D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关

  E.管理的重点与工程项目的内容密切相关

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• 8对项目的雇员进行考核，其作用有（    ）。

  A.有利于加强成员的独立意识

  B.时刻提醒团队成员要完成的任务

  C.调动成员积极性

  D.提高成员工作效率

  E.保证组织目标的实现

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• 9项目经理的主要工作包括（    ）。

  A.建立工作基础

  B.正式启动项目

  C.管理团队工作

  D.结束项目

  E.筹集项目资金

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• 10构成团队的基本条件是（    ）。

  A.成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标

  B.团队内有一定的分工和工作程序

  C.成员之间要协调沟通

  D.要有团队精神

  E.要有项目经理

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