某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（    ）。

试卷相关题目

• 1矩阵式组织结构的缺点不包括（    ）。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.项目成员处于多头领导之下

  C.信息回路复杂

  D.团队工作目标不明确

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• 2可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（    ）。

  A.关键线路法

  B.责任分配矩阵

  C.组织结构图

  D.工作分解结构

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• 3在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（    ）。

  A.最佳幅度与层次原则

  B.目标导向原则

  C.整分合原则

  D."封闭"设计原则

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• 4下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法（    ）。

  A.有利于提高组织的专业化程度

  B.不利于项目运作人员的培养

  C.有利于提高管理人员的技术水平

  D.有利于节约资金

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• 5咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的（    ）。

  A.设计资料

  B.施工组织设计

  C.工程量表

  D.变更原因

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• 6团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（    ）。

  A.规范阶段

  B.表现阶段

  C.形成阶段

  D.磨合阶段

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• 7评标时按事先公布的标准对所存投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的（    ）原则。

  A.公开

  B.公正

  C.公平

  D.诚实信用

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• 8凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目的（    ）中进行报批。

  A.招标方案

  B.可行性研究报告

  C.招标文件

  D.资金申请报告

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• 9下列项目中，属于《工程建设项巨招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（    ）。

  A.轻轨交通项目

  B.信息网络项目

  C.污水排放项目

  D.商品住宅项日

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• 10某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括（    ）。

  A.招标人有项目法人资格

  B.招标人有从事同类工程招标的经验

  C.招标人至少有2名工程师或经济师

  D.招标人至少有1名在本单位注册的造价工程师

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