工程项目范围确认的依据内容包括（    ）。

试卷相关题目

• 1完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（    ）。

  A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果

  B.项目准备阶段产生的工作成果

  C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果

  D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果

  E.项目竣工后物业评价阶段工作成果

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• 2变更控制的原则之一是工程项目（    ）控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。

  A.进度

  B.时间

  C.投资

  D.质量

  E.费用

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• 3与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（    ）。

  A.合作者与管理层

  B.业主与受损者

  C.谁需要哪些信息，原因是什么

  D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少

  E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么

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• 4以下属于政府对工程项目管理特点的是（    ）。

  A.引导投资规模达到合理经济规模

  B.有较大的严肃性

  C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理

  D.具有较大的权威性

  E.具有约束性

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• 5银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（    ）。

  A.安全性

  B.多样性

  C.效益性

  D.流动性

  E.单一性

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• 6矩阵式组织结构的优点有（    ）。

  A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

  B.团队成员无后顾之忧

  C.项目管理权力不需要平衡

  D.信息回路比较简单

  E.不易产生多头领导的问题

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• 7随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括（    ）原则。

  A.目标导向

  B.明确性

  C.整分合

  D.弹性设计

  E.“封闭”设计

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• 8项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（    ）等的变化。

  A.资金问题

  B.经济环境

  C.产权关系

  D.自然条件

  E.利益取向

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• 9在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（    ）。

  A.管理混乱

  B.项目信息流容易产生障碍

  C.不受现有模式的限制

  D.项目的沟通容易产生障碍

  E.信息回路慢

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• 10项目经理的培养方式有（    ）。

  A.注意在实践中培养

  B.提高社交与谈判能力

  C.放手与帮带结合

  D.提高实践能力

  E.知识更新

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