项目团队能力开发的途径与手段包括（    ）。

试卷相关题目

• 1项目雇员考核的管理内容包括（    ）。

  A.考核结果的分析

  B.考核分析结果的记录

  C.考核过程中的分析与总结

  D.结果的反馈与工作调整

  E.结果的使用

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• 2不属于项目雇员考核的主要作用是（    ）。

  A.有利于加强成员的团队意识

  B.调动成员积极性

  C.征求客户意见

  D.保证项目目标的实现

  E.考核结果分析

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• 3项目经理的培养方式有（    ）。

  A.注意在实践中培养

  B.提高社交与谈判能力

  C.放手与帮带结合

  D.提高实践能力

  E.知识更新

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• 4在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（    ）。

  A.管理混乱

  B.项目信息流容易产生障碍

  C.不受现有模式的限制

  D.项目的沟通容易产生障碍

  E.信息回路慢

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• 5项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（    ）等的变化。

  A.资金问题

  B.经济环境

  C.产权关系

  D.自然条件

  E.利益取向

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• 6招标投标管理的基本原则包括（    ）原则。

  A.保密

  B.公平

  C.诚实信用

  D.委托

  E.保护

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• 7评标分为（    ）。

  A.资格预审

  B.资格后审

  C.初步评审

  D.详细评审

  E.另类评审

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• 8投标报价应由（    ）以及采用固定价格的风险金等组成。

  A.直接费用

  B.规费

  C.间接费用

  D.工程成本、利润

  E.税金

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• 9咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有（    ）。

  A.接收资格预审申请书

  B.组织开标

  C.发放投标邀请书

  D.召开答疑会

  E.编制评标办法和标准

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• 10不属于工程项目合同特点的内容是（    ）。

  A.等价有偿

  B.合同内容复杂

  C.诚实信用

  D.工程项目合同是一个合同群体

  E.项目具有较强的国家管理性

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