根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。

试卷相关题目

• 1项目式组织结构存在的缺点是()。

  A.项目较多时易出现资源浪费问题

  B.管理没有正式的权威性

  C.项目成本进度不易控制

  D.信息回路比较复杂

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• 2在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

  A.增加管理层次、减少管理幅度

  B.增加管理幅度、减少管理层次

  C.增加管理幅度、增加管理层次

  D.减少管理层次、减少管理幅度

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• 3工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。

  A.负责业务区域的大小

  B.合同额或收入的多少

  C.管辖人员数量的多少

  D.项目投资额的多少

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• 4关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。

  A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

  B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

  C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

  D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

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• 5把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()。

  A.范围计划

  B.范围变更

  C.范围定义

  D.范围控制

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• 6把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。

  A.业务划分法

  B.职能划分法

  C.程序划分法

  D.区域划分法

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• 7有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

  A.强矩阵式

  B.职能式

  C.项目式

  D.弱矩阵式

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• 8关于复合式组织结构的说法，错误的是()。

  A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

  B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍

  C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

  D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

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• 9下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。

  A.确定角色和职责

  B.制订人员配备计划

  C.确定项目管理模式

  D.制订组织关系图

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• 10配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是()。

  A.项目的工作经费

  B.项目的工作进度

  C.项目的专业要求

  D.项目的现有人员

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