根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定一些供内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序，这种工程项目组织计划制订的方法与工具称为（　　）。

试卷相关题目

• 1对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于（　　）。

  A.编制项目预算

  B.编制里程碑事件进度计划

  C.授权

  D.承包商的施工控制

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• 2根据自己的意愿签订合同，任何单位和个人不得非法干预，这体现了工程项目合同管理的（　　）原则。

  A.公平

  B.平等自愿

  C.诚实信用

  D.等价有偿

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• 3项目经理的工作中，（　　）是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。

  A.谈判

  B.应变

  C.沟通

  D.决策

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• 4绿色设计是20世纪80年代末国际上出现的一股设计潮流，其设计的方法不包括（　　）。

  A.集约型设计

  B.循环设计

  C.并行工程设计

  D.模块化设计

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• 5风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动（　　）的科学管理。

  A.各阶段目标

  B.投资目标

  C.主体总目标

  D.战略目标

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• 6督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是（　　）。

  A.任务跟踪

  B.问题征询

  C.成员互评

  D.阶段总结汇报

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• 7在施工图预算的编制依据中，（　　）是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。

  A.经批准的设计概算文件

  B.与施工图预算计价模式有关的计价依据

  C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集

  D.招标文件

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• 8在编制资源消耗计划的依据中，（　　）是编制资源消耗计划的基本依据。

  A.范围说明书

  B.资源储备说明

  C.WBS

  D.组织方针

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• 9在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（　　）和便于项目实施管理方面考虑。

  A.可作为独立的交付成果

  B.专业分工明确

  C.便于编码

  D.招标管理

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• 10工期优化计算的第一步是（　　）

  A.计算应缩短的时间

  B.计算网络计划的时间参数

  C.确定各关键工作能缩短的持续时间

  D.计算网络计划的计算工期和关键线路

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