工程项目组织管理业务划分法有利于（　　）。

试卷相关题目

• 1某咨询公司负责某大型通信企业规划项目，该通信企业技术、财务方面的分析工作由（　　）负责完成。

  A.人事部

  B.采购部

  C.通信项目部

  D.技术经济部

  E.公司研究所

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• 2工程项目范围确认的依据包括（　　）。

  A.业主需求文件

  B.进度报告

  C.评价报告

  D.各种假设

  E.完成的可交付成果

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• 3政府对工程项目进行管理的作用包括（　　）。

  A.保证投资方向符合国家产业政策的要求

  B.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求

  C.引导投资规模达到合理经济规模

  D.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断

  E.保证和维护市场经济供需平衡

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• 4在咨询工程师的一般工作程序中，若咨询意见不调整，其后续工作包括（　　）。

  A.交付咨询成果

  B.进驻现场与调研

  C.形成初步意见

  D.交换意见

  E.总结和回访

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• 5项目式组织结构的优点有（　　）。

  A.团队成员无后顾之忧

  B.项目团队内部容易沟通

  C.项目管理指令一致

  D.团队成员工作目标比较单一

  E.项目管理权力平衡容易

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• 6影响项目组织的组织内部因素包括（　　）。

  A.项目的经济合同关系与形式

  B.上级组织的管理模式与制度

  C.组织领导及成员的素质

  D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式

  E.国家经济管理环境

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• 7工程项目招标投标管理的基本原则包括（　　）原则。

  A.独立

  B.诚实信用

  C.接受行政监督

  D.平等自愿

  E.符合法律、法规

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• 8咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括（　　）。

  A.对关键质量点跟踪监控

  B.对施工单位质量管理体系的检查

  C.对进场的原材料、构配件和设备的监控

  D.对施工机械设备的监控

  E.对施工组织设计和质量计划进行审查

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• 9对工程项目实行（　　）的全方位管理，要求对项目建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。

  A.健康

  B.高效

  C.安全

  D.稳定

  E.环保

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• 10编制进度计划的工作成果包括（　　）。

  A.工程项目进度计划

  B.工程项目进度的详细依据

  C.进度管理计划

  D.项目网络图

  E.辅助进度计划

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