项目实施的整体规划是项目（　　）阶段的可交付成果。

试卷相关题目

• 1在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（　　）和便于项目实施管理方面考虑。

  A.可作为独立的交付成果

  B.专业分工明确

  C.便于编码

  D.招标管理

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• 2工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（　　）有机地结合在一起。

  A.项目的总目标和项目成果

  B.项目的阶段目标和项目成果

  C.项目的成果和项目组织

  D.项目的总目标和项目组织

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• 3正式沟通是通过正式的（　　）来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。

  A.项目手册

  B.书面文件

  C.协调会议

  D.组织过程

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• 4业主支付费用的具体方式与（　　）有很大关系。

  A.承包商的要求

  B.施工方式

  C.工程特点

  D.合同形式

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• 5咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：①沟通与调整；②逐层落实工作计划；③组织实施。正确的顺序是（　　）。

  A.①——②——③

  B.②——③——①

  C.③——②——①

  D.②——①——③

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• 6工程绩效报告提供项目工作绩效信息。表格式工程绩效报告的内容不包括（　　）。

  A.风险监测

  B.进度偏差

  C.费用偏差

  D.绩效指数

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• 7相对于专家委员会而言，（　　）属于半松散的高级专家系统。

  A.顾问体系

  B.管理体系

  C.专家库系统

  D.ICB评估系统

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• 8在工程项目管理组织设计确定的原则中，（　　）原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成，然后再按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元，最后在分工的基础上进行综合与协调。

  A.最佳幅度与层次

  B.弹性设计

  C.目标导向

  D.整分合

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• 9项目式组织结构的缺点包括（　　）。

  A.项目团队内部不容易沟通

  B.项目团队成员在项目后期没有归属感

  C.项目管理层次相对复杂

  D.项目的发展空间容易受到限制

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• 10人员不独立于职能部门之外，一种暂时的、半松散的组织结构形式是（　　）。

  A.职能式

  B.项目式

  C.矩阵式

  D.复合式

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