根据美国洛克希德公司对管理幅度的定量分析可知，在相同条件下，影响管理幅度的最大因素是（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目管理组织设计的依据不包括（　　）。

  A.委托方的要求

  B.项目的资源情况

  C.国家的有关法规

  D.管理组织的合理确定

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• 2工程项目管理中，（　　）通常是指该组织管辖人员数量的多少。

  A.组织结构

  B.管理层次

  C.组织规模

  D.管理幅度

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• 3工程项目直接管理子系统的内容包括（　　）。

  A.项目质量管理

  B.项目财务管理

  C.项目人力资源管理

  D.项目信息管理

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• 4实行审批制的建设项目，建设单位应当在（　　）完成环境影响评价文件报批手续。、

  A.办理备案手续后

  B.报送可行性研究报告前

  C.办理备案手续前

  D.提交项目申请报告前

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• 5在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（　　）的工作成果。

  A.业主

  B.承包商

  C.咨询工程师

  D.设计方

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• 6项目业主正式接收项目可交付成果的过程是（　　）。

  A.范围界定

  B.范围确认

  C.范围控制

  D.范围管理

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• 7有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员技术水平的部门划分方法是（　　）。

  A.程序划分法

  B.职能划分法

  C.区域划分法

  D.业务划分法

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• 8工程项目范围变更控制的主要依据不包括（　　）。

  A.项目合同文件

  B.进度报告

  C.变更令

  D.历史资料

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• 9项目式组织结构的缺点包括（　　）。

  A.容易出现配置重复、资源浪费问题

  B.项目团队内部不容易沟通

  C.项目管理没有正式的权威性

  D.信息回路比较复杂

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• 10平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为（　　）。

  A.0～25%

  B.15%～60%

  C.50%～95%

  D.85%～100%

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