工程项目组织管理中常用的部门划分方法有（    ）、

试卷相关题目

• 1建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的是（    ）、

  A.各工作单元大小要均衡

  B.可作为独立的交付成果

  C.标段间利润相差不大

  D.便于项目实施管理

  E.上级主管部门的要求

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• 2为了实现有效沟通,项目管理各方在沟通时应（    ）、

  A.注意沟通方式

  B.改进沟通技巧

  C.明确沟通的目标

  D.考虑沟通环境

  E.事先多方征求对沟通内容的意见

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• 3选择和确定项目管理模式,应考虑的主要因素有（    ）、

  A.建设项目的目标

  B.业主本身的人力资源情况

  C.承包商的能力与信誉

  D.咨询服务机构的能力与信誉

  E.上级主管单位的意愿

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• 4商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括（    ）、

  A.对借款人进行信用评价

  B.制定贷款的法律文件

  C.对借款人进行财务评价

  D.对贷款项目进行评估

  E.发布贷款风险预警

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• 5国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中,"社会影响分析"包括（    ）、

  A.社会资源优化配置分析

  B.与当地社会环境的适应性

  C.社会影响和社会效益分析

  D.协调项目与当地社会关系

  E.规避社会风险

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• 6下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中,正确的有（    ）、

  A.部门划分方法可用于单一的项目管理

  B.部门划分方法可用于多项目管理

  C.对一个管理单位只能使用一种划分方法

  D.常用的部门划分方法中包括人数划分法

  E.业务划分法是常用的部门划分法之一

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• 7职能式组织结构的优点有（    ）、

  A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持

  B.有利于公司项目发展与管理的连续性

  C.团队成员的工作目标较为单一

  D.组织方式不受原有模式的限制

  E.有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流

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• 8工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（    ）、

  A.人员配置

  B.确定工作岗位与职责

  C.明确工作流程与信息流程

  D.确定合理的项目目标

  E.确定项目工作内容

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• 9有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有（    ）、

  A.项目式

  B.平衡矩阵式

  C.强矩阵式

  D.弱矩阵式

  E.职能式

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• 10项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（    ）、

  A.编制项目工作计划

  B.分析项目相关人员

  C.组织制订具体实施计划

  D.了解项目情况

  E.研究工作任务

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