进行项目工作分解的主要方法有（    ）、

试卷相关题目

• 1项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（    ）、

  A.编制项目工作计划

  B.分析项目相关人员

  C.组织制订具体实施计划

  D.了解项目情况

  E.研究工作任务

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• 2有专职的项目经理,且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有（    ）、

  A.项目式

  B.平衡矩阵式

  C.强矩阵式

  D.弱矩阵式

  E.职能式

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• 3工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（    ）、

  A.人员配置

  B.确定工作岗位与职责

  C.明确工作流程与信息流程

  D.确定合理的项目目标

  E.确定项目工作内容

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• 4职能式组织结构的优点有（    ）、

  A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持

  B.有利于公司项目发展与管理的连续性

  C.团队成员的工作目标较为单一

  D.组织方式不受原有模式的限制

  E.有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流

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• 5下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中,正确的有（    ）、

  A.部门划分方法可用于单一的项目管理

  B.部门划分方法可用于多项目管理

  C.对一个管理单位只能使用一种划分方法

  D.常用的部门划分方法中包括人数划分法

  E.业务划分法是常用的部门划分法之一

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• 6项目经理在项目实施中的指导工作包括（    ）、

  A.落实人员分工

  B.进行方法指导

  C.培养团队精神

  D.对成员提出具体要求

  E.解决团队中的困难和问题

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• 7工程项目人力资源配备计划的内容包括（    ）、

  A.人员报酬需求

  B.人员参加项目工作时间

  C.人员需求数量与种类

  D.人员的奖惩

  E.人员离开项目工作的时间

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• 8下列关于工程项目评标的表述中,正确的有（    ）、

  A.细微偏差不影响投标文件的有效性

  B.评标工作可由招标人或代理机构独自承担

  C.招标文件没有规定的标准也可作为评标依据

  D.以他人名义投标的,由评标委员会初审后按废标处理

  E.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行

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• 9使用国有资金投资的货物招标项巨,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人的情形有（    ）、

  A.排名第一的中标候选人自动放弃中标

  B.排名第二的中标候选人提出价格优惠措施

  C.排名第二的中标候选人具有特定技术专利

  D.排名第一的中标候选人提出不能履行合同

  E.排名第一的中标候选人未按规定提交履约担保

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• 10下列关于工程项目合同特点的表述中,正确的有（    ）、

  A.合同庞大复杂

  B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本

  C.合同主体是法人或自然人

  D.工程项目合同是一个合同群体

  E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容

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