咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（    ）、

试卷相关题目

• 1为应对已知风险,建立一项应急补助或储备是最常用的（    ）措施、

  A.转移风险

  B.缓解风险

  C.自留风险

  D.避免风险

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• 2《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中,（    ）属于经济分析情况综合评价、

  A.符合规模经济与否论证情况

  B.效益估算的可靠性情况

  C.节能、节水论证情况

  D.制定营销战略情况

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• 3在工程项目设计评审阶段,由专业室组织进行的评审是（    ）、

  A.初步设计评审

  B.施工图设计评审

  C.工艺方案评审

  D.技术方案评审

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• 4属于项目业主质量责任的是（    ）、

  A.负责办理工程质量监督手续

  B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验

  C.对涉及结构安全的试块进行现场取样送检

  D.对全部建设工程质量负责

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• 5某工程施工到2004年1月,已完工程实际费用为1700万元,已完工程计划费用为1400万元,拟完工程计划费用为1500万元,则该工程此时的进度偏差为（    ）万元、

  A.200

  B.100

  C.-300

  D.300

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• 6按照目前国际上的习惯,下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（    ）、

  A.大型企业内为该企业提供服务的工程师

  B.大型工程咨询机构的所有工作人员

  C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师

  D.工科大学毕业的博士

  E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

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• 7从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（    ）、

  A.编制关键路线图

  B.划分项目建设阶段

  C.建立项目组织结构

  D.确定项目组成结构

  E.建立编码体系

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• 82002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括（    ）、

  A.技术建议书递交格式

  B.工作大纲(TOR)

  C.实施咨询服务的方法和工作计划描述

  D.拟派专业人员的简历

  E.工作进度计划

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• 9职能式组织结构的优点包括（    ）、

  A.团队中各成员无后顾之忧

  B.有利于公司管理的连续性

  C.项目管理有权威性

  D.项目的团队成员容易产生事业感与成就感

  E.有利于提高专业技术问题的解决水平

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• 10项目式组织结构的缺点包括（    ）、

  A.容易出现配置重复,资源浪费的问题

  B.项目团队成员在项目后期没有归属感

  C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感

  D.项目管理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

  E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

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