工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（    ） 。

试卷相关题目

• 1工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（    ） 。

  A.任务与职责进行审定

  B.任职条件进行审定

  C.工作环境进行审定

  D.工作量进行分析预测

  E.人员需求与配备情况审定

  开始考试点击查看答案
• 2全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（    ）组织形式

  A.项目式

  B.职能式

  C.强矩阵式

  D.平衡矩阵式

  E.弱矩阵式

  开始考试点击查看答案
• 3在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（    ） 。

  A.项目团队成员有后顾之忧

  B.项目管理权力难以平衡

  C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

  D.项目信息回路比较复杂

  E.容易出现指令矛盾的状况

  开始考试点击查看答案
• 4下列关于管理跨度的表述，错误的有（    ） 。

  A.同一项目不同层次的管理跨度应相同

  B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

  C.管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数1

  D.管理跨度越大管理效率越高

  E.管理跨度越大管理层数越少

  开始考试点击查看答案
• 5工程项目范围确定的基本步骤（    ） 。

  A.计划

  B.执行

  C.测试

  D.评价

  E.处理

  开始考试点击查看答案
• 6工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（    ）名单 。

  A.全日工作人员

  B.业余兼职人员

  C.项目团队成员

  D.其他关键项目参与人

  E.奖励人员

  开始考试点击查看答案
• 7下列关于工程项目经理的表述，正确的有（    ） 。

  A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人

  B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人

  C.项目经理是项目的直接领导与组织者

  D.项目经理只负责沟通、传递指令

  E.项目经理可以是公司以外的人

  开始考试点击查看答案
• 8在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（    ） 。

  A.项目目标与意义

  B.项目的工作范围

  C.选择团队成员的标准

  D.团队成员的具体工作计划

  E.项目团队的费用来源

  开始考试点击查看答案
• 9采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（    ） 。

  A.同设备制造商商谈

  B.同业主商谈

  C.同公司内职能部门商谈

  D.同公司内其他项目团队商谈

  E.在公司内公开选拔

  开始考试点击查看答案
• 10对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有（    ） 。

  A.良好的信誉

  B.承担过类似项目的经验

  C.符合要求的施工方案

  D.符合要求的设备能力

  E.履行合同的能力

  开始考试点击查看答案