从众型思维枷锁：是指在认识判断、解决问题时，附和多数，人云亦云，缺乏自己独立思考，无主见、无创新意识的一种不良思维定势。以下表现不属于“从众型思维枷锁”的一项是（    ）。

试卷相关题目

• 1同理心是指在人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法，理解他人立场和感受， 并站在别人的角度来思考和处理问题的高度根据以上定义，下列不属于同理心的是（    ）。

  A.己所不欲，勿施于人

  B.设身处地，感同身受

  C.推己及人，将心比心

  D.物我两忘，心无旁骛

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• 2胜任力：员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。以下表现为胜任力的行为是（    ）。

  A.小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞

  B.还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价

  C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”

  D.上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组

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• 3某宿舍住着若干个研究生，其中一个是黑龙江人，两个是北方人，一个是云南人， 两个人这学期只选修了逻辑哲学，三个人这学期选修古典音乐欣赏。假设以上的介绍涉及了这宿舍中所有的人，那最少可能是几个人、最多可能是几个人、 （    ）

  A.最少可能是3 人，最多可能是8 人

  B.最少可能是5 人，最多可能是8 人

  C.最少可能是5 人，最多可能是9 人

  D.最少可能是3 人，最多可能是9 人

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• 4有四个外表看起来没有分别的小球，它们的重量可能各有不同。取一个天平将甲乙放一组，丙丁为另一组分别放在天平的两边，天平是基本平衡的。将乙和丁对调一下，丁一边明显的要比乙、丙一边重很多。可奇怪的是我们将天平的一边放上甲、丙，而另一边刚放上乙，还没有来的及放上丁时，天平就压向了乙一边。则四个球由重到轻的顺序是（    ）。

  A.乙、丁、甲、丙

  B.丁、乙、丙、甲

  C.乙、甲、丁、丙

  D.丁、乙、甲、丙

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• 5有人说：“只有认识错误，才能改正错误。”如果以上判断是真的，可能出现的情况是（    ）。①某人认识了错误，没有能改正错误。②某人没有认识错误，改正了错误。③某人没有认识错误，没能改正错误。④某人认识了错误，改正了错误。

  A.①

  B.①②③

  C.③④

  D.①③④

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• 6实在判断：判断的简单形式，这里是肯定或否定地表明某一单个的事物的某种一般的性质(肯定判断：菊花是黄色的;否定判断：菊花不是黑色的。)以下哪项不是实在判断、（    ）

  A.月球绕着地球做圆周运动

  B.月球不是恒星

  C.月球是圆的

  D.月球不是圆的

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• 7创伤后应激障碍：是一种极度的灾难的持续效果，即经历了创伤以后，出现持续的、不必要的、无法控制的障碍。根据以上定义，下列不属于创伤后应激障碍的是（    ）。

  A.小明小时候到野外郊游的时候被蛇咬了一口，从此再也不想去野外郊游了

  B.小张在玩秋千时重重的摔了下来，从此常常在梦中梦到从高处摔下来，以后再也不敢荡秋千了

  C.从战场回来的士兵，大多患上了失眠、焦虑甚至严重的精神疾病

  D.目睹了儿子阿毛被野兽叼走的那一幕，失魂落魄的祥林嫂见了人就说：“我真傻，真的。我只知道下雪的时候，野兽在山坳里没有食吃，会到村里来，我不知道春天也会有……”

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• 8自然失业：是由于经济中一些难以克服的原因所引起的失业，它是任何经济都难以避免的失业，也是正常的失业。根据以上定义，下列不属于自然失业的是（    ）。

  A.王某在某公司工作的一年中，嫌工资太低，于是辞职

  B.某地发生地震，厂房和设备毁坏了，厂长不舍地遣散了工作多年的人

  C.某企业进行改制，一些文化水平低，年满40 岁的女职工下了岗

  D.张某违反公司规定暗箱操作，被发现后公司将其开除

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• 9原点思维：是指给人或事调定到一个原点，时常回到原点进行思考，进行状态对照， 纠正偏差，不断向目标前进。下列属于原点思维的是（    ）。

  A.怎样看出人的优秀素质——重点考核小时候表现

  B.谁是中国历史上的罪人——宋代的秦桧

  C.谁能解下老虎脖子上的金铃——解铃还须系铃人

  D.怎样处理好人与人间的关系——经常交流沟通

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• 10例外原则：是指企业高级管理人员，把一般日常事务授权给下属管理人员负责管理， 保留例外事项，一般也是重要事项的决策和控制权。根据以上定义，下列属于例外原则的是（    ）。

  A.某公司的董事长主要负责公司的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系

  B.某公司的报账制度中，500 元以下的都由部门经理审批

  C.某管理中心的兼职人员和专职人员的确定，总经理才有决定权

  D.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报

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