渗透型供应商关系的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在（    ）方面采取适当的措施。

试卷相关题目

• 1行业领袖供应商的（    ）、经营品种多、财务状况较好。

  A.生产规模小

  B.生产规模大

  C.技术成熟

  D.市场份额大

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• 2低产小规模的供应商生产经营比较灵活、但增长有限，其目标仅是（    ）。

  A.区域市场

  B.国内市场

  C.专业市场

  D.本地市场

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• 3专家级供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟、（    ）的供应商。

  A.经营品种相对多

  B.经营品种相对少

  C.市场规模有限

  D.市场份额高

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• 4对于重点供应商应投入（    ）的时间和精力进行管理和改进。

  A.20%

  B.100%

  C.80%

  D.60%

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• 5除了考虑选择进货方式、安全第一、成本效益统一的原则外，进货管理还应考虑（    ）

  A.及时送达

  B.总成本最低

  C.数量准确

  D.供应商的稳定性

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• 6对于采购商品质量与（    ）都满足要求的供应商，通常进行采购成本比较，选择采购成本较低的供应商。

  A.采购成本

  B.价格政策

  C.交付时间

  D.售后服务保证

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• 7（    ）与主要的供应商保持长期稳定的合作关系是组织激励的主要措施。

  A.减少供应商数量

  B.增加供应商

  C.建立信息交换机制

  D.缩短应付账款周期

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• 8在VMI方式下，用户的库存的所有权属于（    ）

  A.用户

  B.供应商

  C.关联第三方

  D.用户下游的客户

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• 9以下哪一项属于商流活动（    ）。

  A.运输

  B.流通加工

  C.物流信息处理

  D.广告促销

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• 10专业性很强或分销物流活动有特殊要求时，应当采用（    ）战略。

  A.外包物流

  B.自办物流

  C.配送物流

  D.VMI送货

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