“十四五”时期，集团公司战略发展方针是（    ）

试卷相关题目

• 1集团公司推动企业高质量发展要实现“六个转变”包括哪些内容（    ）

  A.由卖燃料向卖化工产品转变

  B.由高碳生产向低碳运营转变

  C.由重规模向重效益转变

  D.由传统型能源向创新型能源转变

  E.由粗放型增长向集约型增长转变

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• 2集团公司推动企业高质量发展要实现哪“六个提升”（    ）

  A.技术工艺提升、产品体系提升

  B.产品技术提升、产品品牌提升

  C.产品质量提升、产业链条提升

  D.产业效益提升、竞争能力提升

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• 3完善公司治理结构，形成什么样的现代企业运行机制（    ）

  A.党委会政治保障

  B.股东会规范运行

  C.董事会科学决策

  D.经理层运营管理

  E.监事会有效监督

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• 4“峰峰特性”的内涵是什么（    ）

  A.智慧＋汗水

  B.忠诚＋担当

  C.团队＋创新

  D.市场＋现场

  E.预防＋应变

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• 5“峰峰品格”的内涵是什么（    ）

  A.有骨气、有底气

  B.有正气、有勇气

  C.有志气、有士气

  D.有力气、有才气

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• 6“十四五”时期，集团公司发展定位是（    ）

  A.主业突出

  B.适度多元

  C.战略协同

  D.效益优先

  E.职工幸福

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• 7集团公司对“十四五”时期作出怎样的重大判断（    ）

  A.中国经济进入高质量发展阶段，长期向好的基本面不会改变。

  B.坚定不移做强做优做大国有企业，国有经济战略支撑作用不会改变。

  C.煤炭作为基础能源，其主体地位不会改变。

  D.煤炭市场总体平稳，稳中向好的态势不会改变。

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• 8“十四五”时期集团公司发展面临的主要困难和挑战包括哪些（    ）

  A.本部矿井资源匮乏，开采难度增加，产量逐年下滑，煤种结构发生变化；外埠矿井尚未形成产能规模，主业可持续发展存在瓶颈制约。

  B.多元产业质量效益不佳，转型升级支撑力不足，高质量发展存在短板弱项。

  C.企业现代化管理水平不高，管理体制、经营机制存在传统弊端。

  D.经营性亏损单位扭亏脱困难度大，重点项目建设集中投入，资金将延续紧张局面，企业经营面临诸多风险。

  E.人才结构不合理，煤炭生产、经营管理、多元产业高端创新人才缺乏，职工素质技能整体水平有待提高。

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• 9集团公司应对各种困难挑战的战略举措是（    ）

  A.做好识变应变求变的准备，把下先手棋、打主动仗的事情办好。

  B.做好开顶风船的准备，把固根基、扬优势、强弱项的事情办好。

  C.做好当主力军排头兵的准备，把着眼未来应该干、能够干、必须干成的事情办好。

  D.做好当主力军排头兵的准备，把固根基、扬优势、强弱项的事情办好。

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• 10集团公司创新发展的显著优势有哪些（    ）

  A.全国稀缺的煤种优势

  B.蓄力待发的外埠资源优势

  C.初具规模的多元产业优势

  D.基础扎实的管理优势

  E.领跑全煤的科技优势，深厚先进的文化优势

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