随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险-最需题库

试卷相关题目

1下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。（单选题）
A.技术的不确定性
B.战略的不确定性
C.成本的迅速变化
D.市场需求多样导致高度产品差异化
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2下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。（多选题）
A.期望值法
B.在险值法
C.层次分析法
D.最大可能损失法
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3一些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间，建立起区域性的供货配送中心，克服了高运输成本，减少了库存，快速地满足顾客的需求，最终克服零散的限制，获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析，这些便民超市等零售业克服零散的途径是（）。（单选题）
A.技术创新以创造规模经济
B.尽早发现产业趋势
C.连锁经营
D.给商品增加附加价值
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4甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的（）。（单选题）
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
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5下列选项中，属于财务报告风险的是（）。（多选题）
A.企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
B.企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控
C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈
D.企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损
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6大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。（多选题）
A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应
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7按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。（多选题）
A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
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8下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。（多选题）
A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定
B.内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷
C.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定
D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视
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9甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。（多选题）
A.混合战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.成本领先战略
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10甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的（）。（单选题）
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
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