下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。 

试卷相关题目

• 1近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）。 

  A.滞后策略

  B.匹配策略

  C.维持策略

  D.领先策略

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• 2下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）。 

  A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

  B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

  C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

  D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意

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• 3启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。 

  A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

  B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本

  C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险

  D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移

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• 4C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。 

  A.创新的新颖程度

  B.创新的基础产品和产品家族

  C.创新的层面

  D.创新生命周期——时机

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• 5甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（ ）。 

  A.甲行业进入壁垒较高

  B.甲行业同业竞争激烈

  C.甲行业退出壁垒较高

  D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强

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• 6轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（ ）。 

  A.集中成本领先战略

  B.失败战略

  C.混合战略

  D.成本领先战略

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• 7蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。 

  A.人员导向型

  B.权力导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

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• 8维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（ ）。 

  A.不存在规模经济或难以达到规模经济

  B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗

  C.智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制

  D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

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• 9巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）。 

  A.外部后勤

  B.市场销售

  C.生产经营

  D.内部后勤

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• 10甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。 

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.分析型战略组织

  D.反应型战略组织

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