广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ） 

试卷相关题目

• 1W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（ ）。 

  A.满意定价

  B.渗透定价

  C.撇脂定价

  D.折扣与折让定价

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• 2某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ） 

  A.技术研发风险

  B.技术设计风险

  C.技术选择风险

  D.技术应用风险

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• 3S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。由此判断，S公司采取的促销策略属于（ ）。 

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 4浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到 影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料 行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模 块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有（ ） 

  A.产品创新

  B.流程创新

  C.定位创新

  D.范式创新

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• 5甲公司是一家研发和制造光伏发电设备的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的市场风险需要收集的重要初始信息有（ ）。 

  A.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

  B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距

  C.主要客户、主要供应商的信用情况

  D.新市场开发情况、市场营销策略

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• 6健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）。 

  A.权力导向型

  B.人员导向型

  C.任务导向型

  D.角色导向型

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• 7鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。 

  A.心理细分

  B.人口细分

  C.行为细分

  D.地理细分

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• 8美地公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。美地公司实施的基本竞争战略是（ ）。 

  A.集中成本领先战略

  B.差异化战略

  C.成本领先战略

  D.集中差异化战略

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• 9达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）。 

  A.直接指挥，直接控制

  B.技艺（知识）标准化

  C.共同价值观

  D.工作成果标准化

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• 10为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购中失败的原因是（ ）。 

  A.决策不当

  B.支付过高的并购费用

  C.并购后不能很好地进行企业整合

  D.跨国并购面临的政治风险

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