光影公司是一家从事连锁院线管理的企业，该企业每年年底编制预算时会基于以前期间的资源分配情况确定下一年的预算，关注的是财务结果，而非业绩计量。光影公司编制预算采用的方法的优点有（　　）。 

试卷相关题目

• 1旭日公司是一家借助移动互联网技术为餐饮企业提供门店点餐及相关管理服务的软件开发企业。目前此类软件的功能存在较多差异，但都能被顾客所接受，而且很多互联网软件公司都开始进入该行业开发类似软件。处于目前发展接单的旭日公司具备的财务特征有（　　）。 

  A.经营风险高

  B.需要识别新的权益投资者来提供所需资金

  C.财务风险中等

  D.具备较强的股利支付能力

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• 2绿树公司是一家船舶制造企业，船舶制造所需要的动力控制装置非常复杂，由多个零部件构成。该企业为降低生产装配的复杂性，并没有直接由多家供应商处购买零部件自行组装，而是将该动力控制装置的生产授权给华新公司。下列各项中，属于绿树公司货源策略优点的有（　　）。 

  A.允许采用外部专家和外部技术

  B.可为内部员工安排其他任务

  C.能够取得更多的知识和专门技术

  D.便于信息的保密

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• 3甲公司是一家以生产中端液晶电视为主的白色家电生产企业。为了提升企业的经营绩效，该企业增加了洗衣机、电冰箱等产品大类，并丰富了原有液晶电视每种产品项目的品种和规格，还推出了高端液晶电视产品。该企业所采用的产品组合策略包括（　　）。 

  A.增加产品组合的宽度

  B.增加产品组合的长度

  C.增加产品组合的深度

  D.产品延伸

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• 4H国的T公司是一家专门生产高档雨伞的企业，其产品因造型独特、品质卓越而在Y国高档伞具这一细分市场上的占有率高达40%以上。下列各项中，属于T公司竞争战略实施条件的有（　　）。 

  A.购买者群体之间在需求上存在差异

  B.具有强大的研发能力和产品设计能力

  C.消费者的转换成本较低

  D.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

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• 5松柏电商公司是一家电商代运营企业。为了在激烈的竞争中获得优势，该企业组建了包括多名高学历人才的数据分析团队对经营数据进行预测，创立了独特的大数据分析技术，实现了精准的库存管理，甚至能够向客户提供产品研发建议；专门租赁了仓库并购买了包装设备，根据互联网营销的需要对客户的产品进行深度包装。松柏电商公司拥有的资源包括（　　）。 

  A.技术资源

  B.物质资源

  C.文化资源

  D.人力资源

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• 6下列各项关于风险度量的说法中，正确的有（　　）。 

  A.企业应该采取统一制定的风险度量模型，但不一定在整个企业使用唯一的风险度量

  B.企业应允许对不同的风险采取不同的度量方法

  C.在进行风险度量时只能使用统计意义上的频率，不能使用主观概率的判断

  D.在险值具有通用、直观、计算简单的特点

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• 7下列各项关于风险管理组织体系的表述中，错误的有（　　）。 

  A.董事会审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告

  B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

  C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作

  D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程

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• 8下列有关信息技术在战略管理中的作用的说法中，正确的有（　　）。 

  A.价值网模型强调竞争和合作两个方面

  B.虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式，信息技术支持这种组织结构

  C.业务流程重组是企业过程创新活动

  D.大数据分析与传统数据分析最重要的区别在于是否为“向后分析”

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• 9根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措施中，中正确的有（　　）。 

  A.企业应当采用多种形式增强员工安全意识，对于所有岗位实行资格认证制度

  B.发生安全事故应当启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告

  C.企业应当按照产学研用相结合的社会需求，积极创建实习基地

  D.企业应当建立环境保护和资源节约的监控制度，定期开展监督检查

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• 10甲公司是一家以互联网游戏为主营业务的企业，在前些年借着互联网游戏大发展的东风赚得盆满钵满。为了获得更大发展，甲公司邀请国际知名的丙管理咨询公司为其制订了战略发展规划，进入了网络文学、网络音乐、体育文娱、互联网金融、旅游等多个产业，但企业在资金和人才储备上都没法跟上，总部及各分子公司的管理层也是各怀异心，使得企业陷入动荡，已经制定好的战略不断调整，导致企业资源遭到极大浪费，最终陷入经营困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，甲公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（　　）。 

  A.发展战略因主观原因频繁变动

  B.发展战略实施不到位

  C.发展战略脱离企业实际能力

  D.缺乏明确的发展战略

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