下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中，正确的是（　）。 

试卷相关题目

• 1某汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一度造成企业的股价大幅下跌。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，指出与该汽车制造企业有关的发展战略风险是（　）。 

  A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

  D.可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

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• 2某公司风险管理部门在进行风险识别时，由指定的主持人提出与风险有关的问题，然后要求小组成员依次在第一时间给出问题的看法。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。这反映的风险管理方法是（　）。 

  A.头脑风暴法

  B.德尔菲法

  C.马尔科夫分析法

  D.流程图分析法

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• 3下列关于损失融资的描述中不正确的是（　）。 

  A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

  B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

  C.预期损失融资属于风险资本的范畴

  D.损失融资是为风险事件造成的财物损失融资

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• 4下列不属于董事会在全面风险管理方面主要履行的职责的是（　）。 

  A.审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告

  B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

  C.批准重大决策.重大风险.重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制

  D.批准风险管理组织机构设置及其职责方案

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• 5甲公司是一家手机生产企业，研发了一种新技术：无线充电技术。该技术推出后，很快被竞争对手模仿，导致甲公司没有实现对该技术的预期目标。在上述案例中，甲公司所面临的风险是（　）。 

  A.市场风险

  B.技术风险

  C.运营风险

  D.战略风险

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• 6从委托代理理论的本质来分析，下列不属于委托代理问题产生原因的是（　）。 

  A.委托人与代理人之间的利益存在不一致

  B.委托人与代理人之间的信息不对称

  C.组织需要通过获取环境中的资源来维持生存

  D.代理成本的存在

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• 7由于企业信息系统不健全，甲上市公司未披露的信息被泄露，导致公司的股价大幅度下降，给公司造成了重大财务损失。按照内部控制严重程度分类，该公司内部控制缺陷的类型属于（　）。 

  A.重大缺陷

  B.重要缺陷

  C.一般缺陷

  D.设计缺陷

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• 8根据企业发展阶段与组织结构的关系，职能部门结构适用于（　）。 

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.纵向一体化战略

  D.多元化经营战略

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• 9甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（　）。

  A.生产要素

  B.需求条件

  C.相关与支持性产业

  D.企业战略.企业结构和同业竞争

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• 10下列不属于企业实施前向一体化战略的适用条件的是（　）。 

  A.所在产业的增长潜力较大

  B.具备所需的资金.人力资源等

  C.现有的销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

  D.供应环节的利润率较高

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