战略与战略管理模拟题（一）

试卷预览

• 1甲企业是国内大型乳制品企业，受二胎政策的影响，国内奶制品的市场环境发生一些变化，为了保证企业的进一步发展，该企业耑要重新制定未来的发展战略，那么，该企业 需要做的第一步工作是（ ）。

  A.战略分析

  B.战略选择

  C.战略实施

  D.战略控制

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• 2甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定厲于（ ）。

  A.公司目的

  B.公司宗旨

  C.经营哲学

  D.公司目标

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• 3正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡 献纳人考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（ ）。

  A.竞争战略

  B.职能战略

  C.公司战略

  D.业务单位战略

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• 4甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是（ ）。关于“扫我做试题”，你需要知道-

  A.根据企业目标选择战略

  B.提交上级管理部门审批

  C.民主投票

  D.聘请外部专家

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• 5下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（ ）。

  A.战略管理是企业的综合性管理

  B.战略管理必须由企业的尚层领导和职能管理者来推动和实施

  C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更

  D.战略管理的对象包括各项职能战略，以及竞争战略和公司层战略

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• 6甲公司是一家生产奶制品的企业，公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提卨，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的耑求迅速下降，导致平公司的库存大堆积。这体现了战略的（）

  A.应变性

  B.计划性

  C.长期性

  D.风险性

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• 7A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受20()8年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出丫适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。

  A.闭队结合

  B.自上而下

  C.自下而上

  D.上下结合

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• 8甲企业而临比较窘迫的状态，所以想实施新的战略，但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列关于战略分析的说法中不正确的是（ ）。

  A.市场部经理说对竞争对手的目标进行分析，从而制定出公司的竞争战略

  B.信息部经理说可以从M近政府政策的倾向和产业发展的大环境角度分析

  C.生产部门经理说可以从企业自身的资源和能力角度分析，注意建立起企业核心竞争力

  D.职工代表说可以利用通用矩阵认真分析一下企业外部环境情况

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• 9下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（ ）。

  A.总体战略—公司最高管理层

  B.业务单位战略—职能部门管理层

  C.业务单位战略―事业部门管理层

  D.职能战略—职能部门管理层

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• 10下列各项中，不属于战略选择过程组成部分的是（ ）。

  A.制订战略选择方案

  B.评估战略备选方案

  C.选择战略

  D.选择适当的组织协调和控制系统

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