战略与战略管理模拟题（二）

试卷预览

• 1目前家电行业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质等当面的压力。据此，家电行业所处的创新生命周期阶段是（ ）。

  A.流变阶段

  B.差异化阶段

  C.成熟阶段

  D.衰退阶段

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• 2达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业 需要考虑的是（ ）。

  A.企业的管理结构是高长型还是扁平型

  B.决策权力是集中还是分散

  C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

  D.企业员工的文化程度

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• 3文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成 功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解 决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我 们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于（ ）。

  A.公司目的C.公司的目标

  B.公司宗旨 D.经营哲学

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• 4C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下列属于过渡阶段主要元素的 是（）。

  A.竞争重点是功能性的产品性能

  B.创新的主要类型包括随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新

  C.生产流程高效，通常形成资本集约化并且相对严格

  D.产品线呈现多样性

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• 5安心保险公司通过对轿车市场的调研，决定针对容易发生事故的婴儿推出一款新的保 险种类，并提供双语咨询、协助就医等特色服务。同时保险公司基于效率原则积极优 化办公手续。安心公司推出的上述业务体现的战略创新类型包括（ ）。

  A.产品创新C.定位创新

  B.流程创新 D.范式创新

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• 6下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到较好的结果有（ ）。

  A.市场占有率

  B.收益增长率

  C.投资回报率

  D.股票价格评价

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• 7下列选项中，属于战略创新的类型的有（ ）。

  A.产品创新

  B.流程创新

  C.定位创新

  D.范式创新

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• 8下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有（ ）。

  A.产业环境分析

  B.竞争环境分析

  C.企业资源分析

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• 9康健集团正在进行企业战略选择，目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生 结果不一致的情况，此时康健集团可以考虑的方法有（ ）。

  A.根据企业目标选择战略

  B.提交上级管理部门审批

  C.聘请外部专家进行战略选择工作

  D.民主投票

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• 10A国的食品饮料行业的竞争重点是功能性的产品性能。根据创新生命周期理论的相关知识，处于该阶段的企业可能存在的主要元素有（ ）。

  A.产品线多样性

  B.生产流程变得越来越严格和明确

  C.创新的主要类型是渐近性的产品和流程创新

  D.产品经常性的发生主要变化

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