战略分析模拟题（一）

试卷预览

• 11—家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（ )。

  A.政治和法律因素

  B.经济因素

  C.社会和文化因素

  D.技术因素

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• 12甲公司所处产业属于互联网金融信息服务产业，用户对资讯产品的品牌依赖度较大。 只有建立起一定的市场知名度和美誉度，方能取得客户的信任，相关产品和服务的推 出、升级、更新换代才能被市场快速接受。甲公司给潜在进入者设置的进人障碍 是（）。

  A.规模经济

  B.资金需求

  C.现有企业的市场优势

  D.现有企业对关键资源的控制

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• 13两家饭店提供类似食物，但是所处地理位置不同。极佳的地理位置属于（ ）。

  A.资源的稀缺性

  B.资源的持久性

  C.资源的不可模仿性

  D.资源的不可替代性

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• 14A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进人C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进人A省市场。根据以上资料可 以看出，乙啤酒公司进人A省的报复手段是（ ）。

  A..限制进入定价

  B.进人对方领域

  C.恶意竞争

  D.降低价格

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• 15游戏产业是一个高科技产业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队 的资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使 是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网络游戏开发公司来说是一种沉重的负担。该资料体现了产业潜在进入者威胁中的（ ）。

  A.规模经济

  B.客户忠诚度

  C.资金需求

  D.分销渠道

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• 16纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益 激烈，越来越多的竞争者进人，下列不属于其产品替代品的是（ ）。

  A.汰渍洗衣粉

  B.奥妙洗衣粉

  C.立白肥皂

  D.洗洁精

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• 17国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（ ）。

  A.替代品

  B.产业内现有企业竞争

  C.购买商

  D.供应商

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• 18甲公司是一家零售商店，其经营地点位于某市的“睡城”。近年来，随着周围的经济发展，企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五 力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是（ ）。

  A.买方议价能力的威胁

  B.潜在新进入者的威胁

  C.替代品的威胁

  D.同业竞争者的威胁

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• 19成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（ )。

  A.劳动生产率很髙

  B.礼貌的客户服务

  C.固定资产很髙的利用率

  D.质量控制诀窍

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• 20乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业 价值链活动的（ ）。

  A.生产经营

  B.人力资源管理

  C.服务

  D.市场销售

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