战略分析模拟题（六）

试卷预览

• 11SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。贾某是 &卸〜试某知名大学的应届毕业生，正在而临找工作问题，了解SWOT分析的题基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了 SWOT分析。下列讲 选项中属于贾某所处外部环境机会的有（ ）。 、:戰萍m

  A.口才很好，交际能力出众

  B.中国500强甲企业近期来学校做宣讲

  C.在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象

  D.学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额

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• 12产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的发展战略途径，下列说法正确的 有（ ）。

  A.甲企业投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，说明处于导人期

  B.乙企业采取的战略路径是进行市场营销，确定企业的价格和质量形象，说明处于成 长期

  C.丙企业的经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路 径是提高效率，降低成本，说明处于衰退期

  D.丁企业通过控制成本，经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，说明处于衰 退期

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• 13作为国家级、省级农业产业化重点龙头企业，J公司不仅追求企业自身发展，更注重与上下游产业协调发展，带动了奶牛养殖、饲草饲料、交通运输、包装装潢等10多个 相关产业的发展，使农牧养殖业形成良性循环，产生了显著的经济效益和社会效益。 从价值链角度分析，公司的下列经营活动中属于基本活动的有（ ）。

  A.拥有自己的车队，专门向各个销售网点配送产品

  B.与各大超市、批发市场建立长期合作关系

  C.由专门的职工负责原料的验收人库

  D.企管部组织开展新人职员工的培训

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• 14问题类业务通常是现金流M最差的，例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的业务。下列关于问题类业务的表述中正确 的有（ ）。

  A.对于问题类业务应该采取选择性投资战略

  B.那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资，提高市场占有率，使之 转变成“明星”业务

  C.对问题产品的管理组织，最好是采取事业部形式

  D.问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高

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• 15下列各项中属于企业营销能力的有（ ）。

  A.质量管理能力

  B.销售活动能力

  C.组织管理能力

  D.产品竞争能力

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• 16近年来，国内房地产企业而临着激烈的竞争压力：其一，海外房地产企业不断通过收购国内品牌或在国内直接收购地皮建商品房进入国内市场；其二，原料成本、用工成 本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小；其三，近年来银行贷款政策越发 苛刻，购房贷款更是审核严格。从五种竞争力及其互动互补作用力角度考虑，国内房 地产企业面临的竞争压力包括（ ）。

  A.互动互补作用力

  B.潜在进入者的进人威胁

  C.供应者讨价还价

  D.购买者讨价还价

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• 17丙公司是从事传统运输与仓储的大型国有企业。为了转型成为第四方物流（即一站式 集成服务），丙公司进行了 SWOT分析。下列各项表述中，符合该公司SWOT分析要 求的有（ ）。

  A.丙公司拥冇全国性的网络和许多运输和仓储资产，在我国社会物流需求保持适度 增长的情况下，借助外部市场机会，充分利川纟|己的优势，采用SO战略

  B.丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产，但0前电商及内一些大型企业 集闭也在致力于_有物流业的发展，竞争非常激烈，应采用ST战略

  C.人力资源体系不完善，专业物流人才紧缺，导致普通劳动工人成本逐渐增加，丙公 司决定与K人力资源服务公司进行合作，应采取W0战略

  D.我国社会物流耑求保持适度增长，但是丙公司身尚未建立起完善的客户服务体 系，应采取W0战略

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