战略选择模拟题（四）

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• 11(2019年)从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行 休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果 到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司 采用的上述战略属于（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.混合战略

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• 12(2019年）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了 H国玩具制造商乙公司， 并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷人的一场知识 产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因 是（）。

  A.决策不当

  B.支付过高的并购费用

  C.并购后不能很好地进行企业整合

  D.跨国并购所面临的政治风险

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• 13(2019年）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的髙胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东 海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的 特点是（ )

  A.企业对联盟的控制力较强

  B.更具有战略联盟的本质特征

  C.有利于企业长久合作

  D.有利于扩大企业资金实力

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• 142019年)2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在 国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国 外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点 是（）。

  A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高

  B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

  C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高

  D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

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• 15(2018年）近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳 定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策 是（ ）。

  A.零股利政策

  B.低股利政策

  C.稳健的高股利分配政策

  D.全部分配的股利政策

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• 16(2018年）多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为 了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在 加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型 是（）。

  A.多国本土化战略

  B.国际战略

  C.跨国战略

  D.全球化战略

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• 17(2018年）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低 水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战 略属于（ ）。

  A.成本领先战略

  B.集中化战略

  C.混合战略

  D.差异化战略

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• 18(2018年）经营中式快餐的淮扬公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的 “快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以 及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷人危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于淮扬公司进行战略选择未能避免的战略陷阱 是（）。

  A.不能保持严格的战略约束力

  B.寻求支配地位

  C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

  D.过分集权化

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• 19(2017年）甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打人了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进人F国市场，甲公司在该国第二 大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取 的战略类型是（ ）。

  A.市场开发战略

  B.产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.相关多元化战略

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• 20(2017年)神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（ ）。

  A.前向一体化战略

  B.后向一体化战略

  C.密集型战略

  D.多元化战略

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