战略选择模拟题（六）

试卷预览

• 11甲髙新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。利用该种发展方式的缺点包括（ ）。

  A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

  B.进人新市场可能要面对非常髙的障碍

  C.可以获得协同效应

  D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争

  开始考试练习点击查看答案
• 12下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。

  A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的

  B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系

  C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件

  D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

  开始考试练习点击查看答案
• 13下列关于蓝海战略的说法中，正确的有（ ）。 试

  A.蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成为一个

  B.蓝海战略并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现 解飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间

  C.蓝海战略遵循价值与成本互替定律

  D.蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程，以将企业战略推向 蓝海

  开始考试练习点击查看答案
• 14下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有（ ）。

  A.严格界定联盟的目标

  B.周密设计联盟结构

  C.准确评估投入的资产

  D.明确联盟各方的企业文化

  开始考试练习点击查看答案
• 15某电器生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括（ ）。

  A.技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销

  B.产业中的新进入者通过模仿该企业的模式，也实现了较低的成本

  C.市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌

  D.能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍

  开始考试练习点击查看答案
• 16甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现 亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。

  A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

  B.甲公司形成产品差异化的成本过高

  C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

  D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

  开始考试练习点击查看答案
• 17甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有（ ）。

  A.狭小的目标市场导致的风险

  B.竞争对手的进人与竞争

  C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

  D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

  开始考试练习点击查看答案
• 18根据“战略钟”理论，人们常说的“物美价廉”和“物美价高”分别属于（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.混合战略

  D.集中差异化战略

  开始考试练习点击查看答案
• 19下列战略行为中，属于多元化战略的有（ ）。

  A.某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场

  B.某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路

  C.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场

  D.某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场

  开始考试练习点击查看答案