战略实施模拟题（一）

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• 1甲公司是一家国际知名洗涤川品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（ ）。

  A.对抗

  B.折中

  C.协作

  D.和解

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• 2Z公司高层管理者经过认真分析决定将公司的销售部门与营销部门合并为一个部门，Z公司的组织分工结构属于（ ）。

  A.横向分工

  B.纵向分工

  C.整合

  D.集权分工

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• 3B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场3由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采川的组织结构类型是（ ）。

  A.防御沏战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.分析型战略组织

  D.反应沏战略组织

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• 4反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境屮随机应变的机制、一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括（ ）。

  A.在适应外部环境上具有主动灵活性

  B.决策层没有明文表达企业战略

  C.宵理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

  D.只注茁保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

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• 5哈哈筲饮足一家家族企业，老笟事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情。其他1T理人W对新任总经理绝对服从，在企业运行中比较忽视人的价值和一般福利。根 据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（ ）。

  A.人员导向型

  B.权力导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

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• 6文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是（ ）。

  A.企业文化为企业创造价值的途径

  B.文化、惯性和不良绩效

  C.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

  D.文化的适应性

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• 7下列关于增量预算优点的表述中，不正确的是（ ）。

  A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

  B.容易实现协调预算

  C.系统相对容易操作和理解

  D.可能强调短期利益而忽视长期目标

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• 8宏达公司部分非财务业绩计量指标包括销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价（ ）。

  A.服务质量

  B.人力资源

  C.市场营销效力

  D.物流能力

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• 9以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。

  A.战略控制的期限通常在一年以内

  B.战略控制的重点是企业内部

  C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

  D.预算控制采用定性与定量结合的方法

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• 10下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，错误的是（ ）。

  A.销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益

  B.马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型

  C.企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任

  D.企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美

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