战略实施模拟题（四）

试卷预览

• 11甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外审•业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（ ）。

  A.职能制组织结构

  B.H型结构

  C.创业型组织结构

  D.战略业务单位组织结构

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• 12宏光公司是一家大型的计算机制造企业，公司的组织结构属于职能制组织结构，下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（ ）。

  A.难以确定各项产品产生的盈亏

  B.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

  C.高级管理层可能不会重视个別部门的不同要求

  D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

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• 13甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、 资产管理、期权、1B业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织 的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（ ）。

  A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

  B.这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

  C.这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

  D.这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得 利润

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• 14下列选项中属于数字化战略转型面临的困难的有（ ）。

  A.数据容鍾问题

  B.核心数字技术问题

  C.网络安全问题

  D.企业数字文化逑设

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