工程项目管理试题

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• 91没有处理好管理层次和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（ ）。

  A.直线制

  B.职能制

  C.直线职能制

  D.矩阵制

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• 92在工程项目管理组织机构形式中，职能制项目组织适用于（ ）。

  A.项目地理位置上相对分散的项目

  B.项目地理位置上相对集中的项目

  C.大型复杂的项目或多个同时进行的项目

  D.中小型项目

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• 93在工程项目管理组织机构形式中，把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构， 依照矩阵方式有机结合起来的一种组织机构形式的是（）。

  A.直线性

  B.直线职能制

  C.矩阵制

  D.职能制

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• 94能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但 稳定性差，其成员容易受双重领导的组织机构是（）。

  A.直线制

  B.职能制

  C.直线职能制

  D.矩阵制

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• 95某施工企业同时承包多个大型复杂项目时，为了便于根据各项目不同的职能箱要配置人员，宜采用的项目组织形式是（ ）。

  A.直线职能制

  B.矩阵制

  C.直线制

  D.职能制

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• 96下列关于工程项目管理组织机构形式的表述正确的是（）。

  A.直线制组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长

  B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

  C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

  D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

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• 97建设工程建设与施工采用总分包模式的特点有（）。

  A.对总承包商要求髙，业主选择范围小

  B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

  C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

  D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期

  E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作

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• 98对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（）。

  A.选择承包商的范围大 .

  B.组织协调工作量小

  C.合同结构简单

  D.工程招标任务量大

  E.工程造价控制难度大

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• 99建设工程项目采用Partnering模式的特点有（ ）。

  A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议

  B.Partnering协议是工程合同文件的组成部分

  C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

  D.Partnering模式强调资源共享和风险分担

  E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在

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• 100对业主而言，采用（ ）组织管理模式，会导致合同管理难度増大。

  A.合作体承包

  B.联合体承包

  C.平行承包

  D.Partnering

  E.EPC承包

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