项目人力资源管理考点特训

试卷预览

• 11人员配备计划应包括如下（）内容。①人员招募②资源日历③人员遣散计划④培训需求 ⑤表彰和奖励⑥遵守的规定⑦安全性

  A.①②③④⑤⑥⑦

  B.①②③④⑤

  C.①②③⑤⑥⑦

  D.①②⑤⑥⑦

  开始考试练习点击查看答案
• 12在组建项目团队过程中，以下说法错误的是（）。

  A.项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人 力资源的人员

  B.不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。 人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消

  C.如因制约因素（如经济因素或其他项目对资源的占用）而无法获得所需人力资源，在 不违反法律、规韋、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能 不得不使用替代资源（也许能力较低）

  D.以上说法均不对

  开始考试练习点击查看答案
• 13以下（）不属于项目团组建的输入。

  A.问题日志

  B.项目人员分派

  C.资源日历

  D.组织过程资产

  开始考试练习点击查看答案
• 14 以下（）不属于项目团组建的工具与技术。

  A.预分派

  B.谈判

  C.冲突管理

  D.招募

  开始考试练习点击查看答案
• 15 以下（）不属于项目团组建的输出。

  A.项目人员分派表

  B.资源日历

  C.项目人力资源计划

  D.项目管理计划更新

  开始考试练习点击查看答案
• 16以在家通过网络办公的方式把行动不便或残疾的员工纳入团队并参与到项目中，属于（）。

  A.事先分派

  B.招募

  C.虚拟团队

  D.多标准决策分析

  开始考试练习点击查看答案
• 17在组建项目团队时，通过可用性、成本、经验、能力、知识、技能等方面对候选团队成员 进行定级或打分，这属于（）。

  A.谈判

  B.多标准决策分析

  C.观察和交谈

  D.专家判断

  开始考试练习点击查看答案
• 18关于项目团队组建，以下说法错误的是（）。

  A.一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好 的期待。这属于形成阶段

  B.个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。这厲于震荡阶段

  C.团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。这属 于发挥阶段

  D.随着项目的结朿，团队也被遣散了，属于结束阶段

  开始考试练习点击查看答案
• 19建设项目团队的工具与技术有人际关系技能、培训、（）、基本规则、集中办公、认可 与奖励、人事测评工具。

  A.团队建设活动

  B.专家判断

  C.干系人分析

  D.管理技能

  开始考试练习点击查看答案
• 20 以下（）不属于项目团队管理的输入。

  A.项目人员分派

  B.团队绩效评估

  C.需求文件

  D.问题曰志

  开始考试练习点击查看答案