工商管理专业与实务模拟试题9

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• 71该企业通过市场环境分析发现，该企业的电视机业务市场机会大、面临的威胁低。则该企业的电视机业务属于威胁-机会矩阵图中的

  A.冒险业务

  B.理想业务

  C.成熟业务

  D.困难业务

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• 72该企业只选择一家销售商代理，表明该企业采取的分销渠道模式为

  A.厂家直供模式

  B.多家经销代理)模式

  C.独家经销代理模式

  D.平台式销售模式

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• 73某企业生产新型护眼灯的投资额为5 000万元，固定成本为3 000万元，’单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提髙。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，通过电视、报纸、网络等渠道大M投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据目标利润定价法，若该企业护眼灯预期投资收益率为30%，则其目标利润为( )万元。

  A.5 000

  B.6 000

  C.6 500

  D.4 500

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• 74该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是

  A.重新定位策略

  B.产品线定位策略

  C.迎头定位策略

  D.避强定位策略

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• 75该企业作为护眼灯的供应方，其消除渠道差距的方法包括

  A.改变当前渠道成员的角色

  B.利用新的分销技术降低成本

  C.对市场进行细分

  D.引进新的分销专家

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• 76该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是

  A.推动策略

  B.销售促进策略

  C.拉引策略

  D.人员推动策略

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• 77某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品。各种产品在铣床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时。铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4 400小时。甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1 500台、1 200台、2 400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出生产假定产品的能力为1 320台。假定产品的台时定额是小时。

  A.55

  B.35

  C.30

  D.40

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• 78铣床组生产甲产品的能力为 台。

  A.198

  B.330

  C.264

  D.528

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• 79该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断企业可能的生产特征是

  A.产品劳动量差别小

  B.产品工艺差别小

  C.产品结构差别大

  D.产品订单量差别大

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• 80影响该铣床组生产能力的因素有(

  A.铣床的体积

  B.铣床组的台时定额

  C.铣床组的有效工作时间

  D.铣床组拥有铣床的数

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