公司战略与风险管理模拟试卷二

试卷预览

• 31近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力：国外著名洗涤品公司加快进人中国市场 的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地 大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度 考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。

  A.购买者讨价还价

  B.产业内现有企业的竞争

  C.潜在进入者的进入威胁

  D.供应者讨价还价

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• 32乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景 摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采 用的促销组合要素有（ ）。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 33甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。 其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目 的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社 进行战略合作的动因有（ ）。

  A.防范信任危机

  B.保持统一的管理风格和企业文化

  C.实现资源互补

  D.开拓新的市场

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• 34顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少， 该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车卢销大国M国。通过独立投资设 厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国 汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。

  A.寻求效率

  B.寻求市场

  C.寻求现成资产

  D.寻求资源

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• 35信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。

  A.能够促进更为有效的资源分配

  B.系统相对容易操作和理解

  C.容易实现协调预算

  D.能够应对环境的变化

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• 36逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具, 及吋根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法 表述正确的有（ ）。

  A.逸风公司的战略是理性计划的产物

  B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果

  C.逸风公司采取主动态势预测未来

  D.逸风公司的战略是亊先的计划和突发应变的组合

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• 37近年来，随着汽车销的上升，洗车行业迅速发展。洗车业务不需要复杂的技术和大量的投 资，且消费者需要的洗车地点分散，因此洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上 信息，造成洗车产业零散的原因有（ ）。

  A.成本的迅速变化

  B.进入障碍低

  C.技术的不确定性

  D.市场需求多样导致高度产品差异化

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• 38富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增 强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该 公司发展战略的有（ ）。

  A.参股海城矿山机械公司

  B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

  C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

  D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

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• 39隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限, 将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应 对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内 部控制要素有（ ）。

  A.风险评估

  B.控制环境

  C.信息与沟通

  D.控制活动

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• 40甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。

  A.经营风险非常高而财务风险非常低

  B.具有中等的股利分配率

  C.价格/盈余倍数非常高

  D.主要资金来源是风险资本

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