公司战略与风险管理模拟试卷三

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• 71宏福公司实行全面预算管理，每年年底都分析每个部门的需求和成本，然后根据不同部门未来的实际需求编制预算。宏福公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。

  A.系统相对容易操作和理解

  B.容易实现协调预算

  C.鼓励管理层寻找替代方法

  D.能够促进更为有效的资源配置

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• 72甲企业经过多年的国内发展，积累了有力的经济实力和商业经验，并且宣布将推进海外扩张。当甲企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时该企业有可能（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协同作用

  C.根据文化进行管理

  D.重新制定战略

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• 73某公司的营销部门分为两个小组，在年终利用平衡计分卡的业绩衡量中，两个小组在其他方面的考核基本一致，只有项目的完成进度和现金流差距很大，但最后部门经理对两者的评 价几乎相同。这表明该公司部门经理在评价时没有重视的业绩角度有（ )。

  A.财务角度

  B.顾客角度

  C.内部流程角度

  D.创新与学习角度

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• 74 下列关于一体化战略的描述正确的有（ ）。

  A.企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应

  B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

  C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本

  D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本

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• 75在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（ ）。

  A.扩股发行稀释其他股东利益

  B.过高的在职消费

  C.产品购销的关联交易

  D.以对大股东有利的形式转移定价

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