管理学基础知识模拟题（三）

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• 11关于社会人基本假设，正确的是（ )

  A.不能从工作上的社会关系去寻求意义

  B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的

  C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视

  D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关

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• 12老李在单位作为一把手，经常身先士卒，因此博得下属和群众的拥护。老李因此而得到 的权力是（ ）。

  A.法定权

  B.强制权

  C.感召权

  D.奖赏权

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• 13泰勒认为工人和雇主双方都必须进行一次（ ）。

  A.管理培训

  B.管理实践

  C.劳动竞赛

  D.心理革命

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• 14从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）

  A.计划、控制、组织、领导

  B.计划、领导、控制、组织

  C.计划、控制、领导、组织

  D.计划、组织、领导、控制

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• 15下列关于管理层次和管理幅度的说法，错误的是（ ）。（易错）

  A.管理层次过多会给信息沟通带来困难

  B.管理幅度有一定的限度，过大或过小都会影响管理效能

  C.管理幅度与管理层次是影响行政机构形态的决定性因素

  D.加大管理幅度，管理层次就要增加;缩小管理幅度，管理层次也应减少

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• 16根据管理方格理论，俱乐部式领导者的工作风格是（ ）。

  A.只关心业绩指标，很少关心员工

  B.既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸

  C.对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种轻松、充满友谊的工作环境

  D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来

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• 17一个企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（

  A.产品战略

  B.总体战略

  C.渠道战略

  D.竞争战略

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• 18某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标:质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）

  A.目标缺乏鼓动性

  B.目标表达不够清楚

  C.目标无法考核

  D.目标设定得太高

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• 19在一个组织内，李明帮助王刚做事情，但不承担责任，李明对于王刚是（ ）。

  A.被授权者

  B.代理职务

  C.助理或秘书

  D.参谋人员

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