注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2009咨询工程师《项目组织管理》精选模拟试题(3)

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• 21项目界面不包括（    ）。

  A.组织界面

  B.控制界面

  C.技术界面

  D.人际关系界面

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• 22人员获取的基本方法不包括（    ）。

  A.预安排

  B.人力资源实践

  C.商谈

  D.招聘

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• 23项目经理的能力不包括（    ）。

  A.决策能力

  B.领导能力

  C.学习与思维的能力

  D.应变能力

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• 24项目团队具体工作计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果，（    ）是从项目构成要素进行划分的。

  A.进度计划

  B.项目技术计划

  C.人力资源计划

  D.信息管理计划

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• 25团队的工作开始进入有序状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范，是在（    ）阶段。

  A.表现

  B.形成

  C.规范

  D.磨合

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• 26沟通是工程项目综合管理的基本理念，以下表述错误的是（    ）。

  A.通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

  B.通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合

  C.通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾

  D.通过沟通、协调，提前完成工程项目管理目标

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• 27项目业主对项目的管理中，业主是指（    ）。

  A.自然人

  B.法人

  C.群众

  D.个体

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• 28工程项目沟通管理不具有（    ）特征。

  A.复杂性

  B.系统性

  C.重要性

  D.分散性

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• 29下列不属于范围定义目的的是（    ）。

  A.提高费用、时间和资源估算的准确性

  B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用

  C.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务

  D.可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态

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• 30管理层次与管理跨度的关系是（    ）。

  A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

  B.管理层次与管理跨度之间无必然联系

  C.管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，同样也会减少管理层次

  D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的

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