联社营业部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 2012 年，在领导的正确领导和大家的共同努力下，使营业部各项存款余额从 2005 年 的 4000 万元上升到今天的亿元。正是大家的不懈努力，才使得营业部连续几年被评 为市、县联先进单位，被共青团云梦县县委授予“青年文明号”，被省联社授予“优质文“青年文明号”，被省联社授予“优质文”，被省联社授予“青年文明号”，被省联社授予“优质文“优质文 明服务四星级”示范网点。营业部的业绩节节攀升，让我看到了”示范网点。营业部的业绩节节攀升，让我看到了 2013 年的希望。希望 营业部明年一鼓作气，力争完成存款目标任务一亿元。 我叫，1986 年 1 月份参加工作，先后担任过主管会计、稽核员、分社负责人、机关部 长等职务，现担任联社营业部主任职务。二十七年兢兢业业，一丝不苟的工作在信用 社，我早已融入到这个大家庭中，找到了家的归属感。二十七年的岁月，我早已将信 用社的兴衰与自身紧紧相连。二十七年的时光，我感到自己在业务工作中积累了一套 较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己独到的见解和方法。 明年的工作思路： 一、抓业务学习，提员工素质 我力求在工作和生活中对员工的关心都达到无微不至，充分保证员工的利益，让员工 努力工作，开心工作。并定期组织各种学习交流会，提升员工业务水平，树立正确的 价值观和人生观。另外加强与各网点之间的交流学习，打造一个温馨的大家庭，促进 营业部塑造一种积极向上，团结进取的氛围。 二、抓优质服务，树信合形象 “以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是信用社服务的宗旨；是经过激烈 竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。银行的服务贵在 “深入人心“，既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深入到客户内心世 界中，真正把握客户的需求。营业方面不仅要出新业务加大对新客户的吸引力，同时 也要做好老客户的维护工作，时刻建立以客为尊的服务理念，尊重客户，理解客户， 做客户永远的伙伴。 三、抓存款市场，促业务发展 把加快存款发展作为整体工作的主旋律，以抓存增效大力拓展市场为重点，创新营销 手段，落实各项措施到实处。首先，提前谋划、注重落实。制定存款营销方案，明确 营销目标，树立存款是信用社生存发展的前提的经营理念，提高员工对存款重要性的 认识，树立存款增效意识。其次，确定营销目标客户。将存款大户列为对公存款营销 的主要目标，召开座谈会、标语、横幅、印发宣传单等方式加大宣传力度，促进对公 存款的稳步增长。最后，强化服务意识，不断扩大市场份额。认真贯彻“抓大不放小“抓大不放小 “的营销理念，重点抓好大客户维护营销的同时，进一步挖掘中小客户，调整客户和存 款结构。 面对各位领导和各位同事信任、期待的目光，我不仅看到了希望所在，也意识到了压 力所在，同时也是我的动力所在。新的一年，目标已确定，只要我们上下一心，团结 一致，共同努力，一定会把各项工作干出成效，并最终完成目标。