农村信用社网点主任竞聘演讲稿

今天，我站在这里，本着进一步锻炼自己，为推动我们农信社发展多做贡献的宗旨， 参加网点主任的竞聘。首先，真诚感谢各位领导给予我展示、检验自已的机会。能站 在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩 的充分肯定，相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。首先，我对自 己的基本情况向各位做一简单的介绍。 我叫，今年岁，毕业于。自进入农村信用社工作以来，先后担任过、。在这里，我将 青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在农信社的发展 历程中发挥了我应有的作用，多次受到上级表彰：年被评为等。回首过去年的工作， 我已从一个农信新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经 验日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有能力担任农信社网点主任一职， 能做好本职工作。今天参加竞选，我想我有以下特点和优势： 第一，有娴熟的业务技能，熟悉各项规章制度。首先，没有规矩，不成方圆。作为一 名必须要做到严格遵守制度，一切严格按制度规章办事，把握尺度，洞察秋毫，一丝 不苟，不让一个数据或者一次不合规的行为在自己眼皮子底下漏过。在多个岗位上的 经历，让我有机会学习和运用包括反洗钱制度、会计制度等在内的各类财务制度。尤 其是在长期的工作期间，我对联社整个财务制度体系的理解逐步全面、透彻。其次， 我具备系统的金融知识、娴熟的业务技能。金融知识方面，这些年我始终不忘充实自 己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，先后通过了、等的职称考试，每次 都是凭着扎实的知识通过的（如果没有考试就请例举几个获得荣誉挑有份量的）。同 时，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力，无论是传统业务，还是新兴 业务，力求做到守制度，懂原理，会操作。这些，都有利于我成为一名合格的农信联 社网点主任。 第二，有求真务实的工作作风，工作业绩取得新突破。由于金融危机的后续影响，银 行业的生存环境异常严峻，市场竞争十分激烈。作为一名，一是我能不断增强信心， 转变观念，创新思路，努力工作，充分发挥自己的主观能动性，积极拓展业务，打开 银行营销局面；二是在工作中能始终树立客户第一思想，能以客户为中心拓展网点发 展空间；三是我能通过增强工作责任心、提升业务能力和丰富网点工作经验做好自己 的工作，能把心思用在网点上，竭力扩大网点的业务量，能有强烈的事业心和责任感， 对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失；任劳任怨、积极工作，不挑三拣四， 避重就轻，尽心尽力做每一项工作，按时保质的完成；能以客户为中心，利用一切时 间和机会为客户服务，与客户交朋友，以优质的服务赢得客户的信任；能注重研究市 场，注意市场动态，把握客观环境，分析网点工作中存在的机遇和挑战，开创网点工 作新局面。 第三，有大局意识，能做到做到廉洁工作。我能深刻认识到廉洁工作不仅事关农信社 的健康发展，而且关系到民心向背，影响着农信社各项工作的落实。做到廉洁工作既 是农信社的要求，也是我们的起码道德要求。我十分重视廉洁工作，始终把它当作一 项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小 事上维护自己的形象，做一名廉洁的银行人。 成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养， 都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。俗话说的好，态度决定一切。没有 好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”,要想今年存款新增 2000 万，不良贷款从 800 万降至 300 万。我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职 责。 一、强化学习，提高自身综合素质 首先，自觉加强政治理论学习，提高自身修养。积极参加上级组织的各项学习活动， 并注重自学，认真学习科学发展观理论，进一步提高了自己的理论水平与政治素质， 保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。同时，加强金融风险防 范，严格按政策和程序办事，防范业务风险。 二、严以律己，业务上抗大头 作为一个网点主任，自己首先必须牢固树立大局意识，从多方面考虑问题，协调各方 面关系，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。自己要主动出击，寻找客户 源、存款源，在业务完成上抗大头，为大家做出榜样。在业务管理上，带领和指导员 工向经营目标任务冲刺，新的一年，开好局，起好步，旗开得胜。 三、强化管理，发挥团队作用 人心齐泰山移。自己将重视团队的力量，以人为本，善待员工，发现每一个员工的长 处，同时，注重业务考核，引进激励机制，优胜劣汰，以绩效考核为动力，充分调动 大家的积极性和创造性。调动我们网点硬件优势，利用先进的硬件设施和渠道，全方 位高效率开展业务拓展工作。 同时，采取“走出去”和“请进来”的办法，对每一位员工进行公关礼仪培训，培养员工与 人沟通、协作的能力。让每一个员工都能注重和客户建立良好的关系，在日常工作中 积极热情地为每一位客户服务，不怕被客户指出缺点，学会感谢客户提出意见、给予 改正和进步的机会，使客户从逐渐了解到最终理解、信赖支行，维护网点整体形象。 四、优化服务，塑造良好形象 只有开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高经济效益。因此，在工作中，我 将要求员工，一是微笑服务，和客户先交朋友。时时处处为客户利益着想，提供人性 化、差异化服务，进行思想情感沟通，建立合作关系。二是情感营销，为客户当好理 财参谋。当客户遇到困难时，积极伸出援助之手，帮助客户分忧解愁。在相互信任的 基础上，推荐我们的信贷产品和理财业务。三是注重细节，不断改进服务方式，创新 服务内容和工作作风，真正让客户满意。 五、提升业务增长率，保障贷款有序推进 （一）合力清收，不良贷款快速回收。一是通过领导组织，落实责任到人，细分清收 责任，全面形成清收链条。二是强化风险分析与提示职能，针对业务发展中遇到或可 能发生的风险，及时做好风险提示。同时做到提早介入高风险贷款客户的调查分析， 及时形成比较成熟的处置预案。三是加强各工作人员之间的沟通力度，确保信息传输 及时，决策意图贯彻准确，构建全社不良贷款管理和清收处置“一盘棋”。四是组织力”。四是组织力 量对职工不良贷款进行详细排查，逐户分析论证，对不良贷款的成因和现状进行认真 剖析，找准突破口，同时建立职工不良贷款管理办法，并及时通知的到个人要求其按 时规划，对未按时进行归还的情况，采取“三停”措施，通过停薪、停职、停岗的方式”措施，通过停”措施，通过停薪、停职、停岗的方式薪、停”措施，通过停薪、停职、停岗的方式职、停”措施，通过停薪、停职、停岗的方式岗的方式， 进行动态管理和维护。 （二）加大沟通交流，完成困难贷款回收。积极主动加大与相关负责人的联系力度和 密度，以真诚的态度与其进行问题的协商，从而在切实提升了我网点形象的同时，也 保证了工作的落实。 （三）重视财务收入，提倡成本费用管控力度。要想把存款新增 2000 万，一是加大 利息收入落实，在贷款管理方面，严格落实“三查制度”，并随时掌握客户实际经营状 况，及时采取口头或书面向上级汇报，并坚持对客户经理提交的清收目标、清收方案 进行全天候跟踪落实，对存在的清收困难及时上报研究，以便我们能充分掌握了清收 进度；同时，加强组织领导、明确责任，切实做好正常类贷款利息清收管理。按照客 户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核，即对正常类贷款利息由管户客 户经理负责日常催收，确保应收尽收；及时摸清客户未能按期或拖欠利息的具体原因， 如果是因客户经营情况出现了风险，就去积极找准化解风险的措施和办法，做到不良 欠息户笔笔有人问、户户有人管，形成齐抓共管的清收工作氛围，确保利息收回工作 落到实处。二是进一步规范中间业务管理，主动分析查找中间业务发展中存在的不足， 积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施，从而有力地堵塞中间业务收费 管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。其次加大检查力度，并针对存在的问题进一步落实 整改，以检查促规范，确保中间业务健康发展。三是对我网点的资金进行全面清理， 加强对库存现金的管理，减小库存现金等无效资金的占用，降低由于不合理资金占用 而产生的支出。其次，按照上级要求，严格执行资金分析和监测制度，随时掌握资金 营运中存在的变化情况，对不明资金来源和资金运用都做到调查清楚、心中有数，及 时与上级沟通，降低资金运作风险，从而保障我们资金营运的安全性。第三、灵活调 度，在管住资金的前提下，牢固树立效益观念，科学的进行预测和合理的调度资金， 做到用好、用活资金，有效降低了现金等非生息资产占用。 六、狠抓风险防范，构筑合规大堤 在工作中，要牢固树立“宁可千日无事，不可一日防“的理念，建立和完善制度建设， 在推进业务发展过程中，依靠扎实的工作作风和有效的管理机制，不断强化内部管理， 严格控制工作中的各种风险，构筑起金融风险防范防线，实现合规经营。 空谈误事，实干兴行。各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的 驱使。不管成功与否，我将一如既往为农信社发挥自己的光和热，继续做好本职工作 力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗 位竞争中完善自己。为信用社科学发展做出新的贡献。