长理培训真题库
我的
军队文职考试一本通

银行副经理竞聘演讲稿

2020-04-30 15:33
尊敬的各位评委、各位领导、同事们: 大家好! 今天,我本着参与、锻炼、挑战自我的宗旨站在这里,以平常、诚恳的心态接受领导 和同志们的检阅,竞选本行副经理一职,希望能得到大家的支持。 我叫,由于工作的忙碌,专业是,现任。自进入行后,在领导和广大同仁的支持和帮 助下,我从一个业务新兵,逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人, 从中我学到了很多知识,找到了工作的目标。今天,我能有机会参加这次竞选上岗活 动,心里感到非常激动,并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领 导和同事,表示最衷心的感谢! 一、竞聘优势 (一)具有虚心好学、严于律己的优良品质。自进入本行以来,能自觉遵守银行的各项 规章制度,认真学习专业知识、各项创新技术以及管理方面的理论知识,并在多年的 实践煅炼中积累了不少工作经验,善于学以致用,扬长避短,创造性的开展工作。 (二)具有良好的政治素养。作为银行的一员,在工作中不仅有坚定的政治立场,而且 有较高的思想政治觉悟,我是学行政专业的,对行政部知识有一定的基础,但在业余 时间,我却从未间断过学习。并将理论学习运用到实际的工作中,把更高的着眼点放 于整个银行、整个社会。 (三)具备爱岗敬业、甘于奉献的精神。一直以来我对照着“老老实实做人,踏踏实实做 事”的人生信条在努力。无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上 积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立正确的人生观、价值观。具备了 吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真 务实的工作作风。这些都是做好银行副经理工作的基本要求。 二、竞聘思路 假如我这次有幸竞聘副经理成功,我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望,竭尽 全力挑好这副担子,按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务,争做 一名优秀的行副经理,并围绕以下五方面开展工作: (一)要找准自己的定位,做好经理的副手。我想做为一名银行副经理关键是要找准自 己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压, 责任不躲避、不推诿。注重当好“副手”,协助经理发挥好决策参谋、调查研究、综合 协调、督查督办“四大职能”,用全新的经营理念,简化办事程序,提升研究室层次, 真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色 的表现,来赢得领导与同志们的信任、来提升银行的地位。 (二)做好综合协调工作,确保政令畅通。对下及时传达贯彻公司的各项决策,加强督 办检查,促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与 员工之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,出现工作空档,确保各方面通力合 作,默契配合,步调一致,共同完成银行的各项任务。并按时、按质做好银行各项人 工成本的预算、分析,把控人工成本,组织银行各类工作计划、总结、会议、决议以 及以银行名义上报下发的各种文字材料的起草、整理、审核、打印,并做好保密工作, 并将收集的各类反馈意见,将其整理、分析,并提出解决方案向上级及时汇报。 (三)尽职尽责,努力实现自身价值。根据银行发展计划,拓宽招聘渠道,优化面试流 程,确保引进优秀人才,深化绩效考核制度,将个人绩效考核与组织绩效考核有机结 合,根据银行运营状况及市场薪酬情况和岗位特性制定出合理的薪酬激励机制,更好 的激励员工,调动各级员工的工作积极性。通过岗位价值评估,突出不同岗位之间的 责任与贡献,实现以岗定薪,岗变薪变,合理拉开薪酬差距,实现真正的内部公平。 根据部门的工作安排,对部门员工进行考核、指导和培养,优化人员配置,提高部门 工作效率。根据银行战略业务重点,结合员工需求,制定符合各级员工学习与发展的 培训计划,以求更大程度上开发人力资本,从而推进公司快速发展。我还有一个重点 的工作就是,发展商户的信用卡。商户是银行卡的消费场所,其服务质量对银行卡的 发展影响重大。用卡环境好,银行卡使用方便,消费者就容易接受,发卡量或者说持 卡人就会增加,否则,消费者就会排斥这种结算方式,持卡人和发卡量就会委琐。所 以,发展商户和发展信用卡是密不可分的,这一点也将会成为我以后工作的重点项目 之一。 在过去的工作中,我不断的完善自我,超越自我,我自信有能力迎接新的挑战,也渴 望得到各位领导的认可,能给我机会,使自身的业务素质不断提高。 我的演讲完毕,谢谢大家!
温馨提示:如果当前文档预览出现乱码或未能正常浏览,请先下载原文档进行浏览。
银行副经理竞聘演讲稿 第 1 页

下载提示

1 该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读

2 除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑修改

3 有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载

4 该文档为会员上传,版权归上传者负责解释,如若侵犯你的隐私或权利,请联系客服投诉

最近更新

热门排行